Hoge omzet gerelateerd aan laag moreel

Een kwestie waar elk bedrijf ooit mee te maken heeft, is personeelsverloop. In tegenstelling tot ontslagen, die naar het oordeel van de werkgever plaatsvinden, vindt het personeelsverloop plaats wanneer een werknemer vrijwillig vertrekt. Afhankelijk van de werknemer en de vacature kan een omzet ernstige gevolgen hebben voor een bedrijf. Als een bedrijf een hoge omloopsnelheid heeft, kan het vinden en elimineren van de oorzaak dat omzetpercentage verlagen. Lage moraalcijfers en hoge omloopsnelheden duiden op problemen binnen een bedrijf.

Werkplaatsomstandigheden

Hoewel een deel van het personeelsverloop niet kan worden voorkomen, kan een bedrijf met een hoge omloopsnelheid de omstandigheden van de werknemer onderzoeken om het probleem te bepalen. Als de hoge omloopsnelheid gekoppeld is aan een laag moreel, biedt het aanpakken van de moraalsituatie een opening om het probleem op te lossen. Moraal is de drijvende kracht achter een bedrijf. Een hoog moreel drijft het bedrijf vooruit en houdt het personeelsverloop laag. Een laag moreel vertraagt ​​dingen, vermindert de productiviteit en versnelt het personeelsverloop.

Oorzaken identificeren

Het vinden van de oorzaak van een laag moreel is de eerste stap naar het oplossen van het probleem. Voor sommige werknemers veroorzaakt het niet benutten van hun potentieel in de posities die zij momenteel innemen ontevredenheid op de werkplek, wat leidt tot een lager moreel vermogen. Als een werknemer meer kan doen dan haar wordt gevraagd, kan het haar voldoening geven om boven haar normale grenzen uit te stijgen. Andere oorzaken van laag moreel gedrag kunnen slechte communicatie tussen management en werknemers binnen een bedrijf zijn, evenals werknemers die niet gewaardeerd worden. Door de problemen te erkennen en aan te pakken, voelen werknemers zich alsof hun stem wordt gehoord.

Empowerment

Medewerkers empowerment verbetert het moreel. Een werknemer machtigen betekent dat de werknemer flexibiliteit krijgt bij het nemen van beslissingen en dat hij de mogelijkheid biedt om verschillende benaderingen van problemen uit te proberen. Een studie uitgevoerd door de Universiteit van Iowa in 2011, geschreven door professor Scott Seibert, beoordeelde bijna 150 onderzoekstudies naar het effect van empowerment van werknemers op de werkplek. In de paper van Seibert ontdekte het onderzoeksteam dat bedrijven die technologie voor werknemersautonomie adopteren, betere werkverbeteringen in de teamprestaties en binnen individuele werknemersattitudes produceerden. De studie toonde ook aan dat zowel mannen als vrouwen even goed reageerden op empowerment van technieken.

tekenen

Het vinden van een laag moreel kan helpen hoge omloopsnelheden te voorkomen. Door werknemers met een laag moreel te vinden en het probleem aan te pakken, kan de resulterende verbetering van het moreel de werknemers op hun huidige baan houden. Tekenen van een laag moreel vermogen kunnen zijn: vijandigheid op de werkplek, vertraagde productie, ruzie maken met meerderen en andere collega's en een toename van het verzuim op de werkplek.