Hiërarchie binnen een groep

De hiërarchie binnen een groep is de organisatie van de groep in managers en werknemers, met duidelijk gedefinieerde taken en rapportagerelaties. In een klein bedrijf met een paar werknemers is er misschien maar één groep met de oprichter aan de bovenkant van de hiërarchie, een officemanager en een paar vaste werknemers. Het aantal lagen in een hiërarchie is afhankelijk van de grootte van het bedrijf, de samenstelling van de groep en de complexiteit van de taken.

Basics

Hiërarchieën binnen groepen profiteren sommige individuen en subgroepen boven anderen. De productontwikkelingsgroep van een bedrijf kan bijvoorbeeld een groter aandeel aandelenopties en bonussen ontvangen dan de ondersteuningsgroepen. Evenzo ontvangen bestuurders en managers meestal een hogere vergoeding dan andere groepsleden. In een artikel uit 2009 "Journal of Social Issues", gepubliceerd op de Intergroup Relations-website van de Yale University, suggereren John F. Dovidio en zijn collega's dat de groepsleden die hoger in de hiërarchie staan ​​de neiging hebben om de status-quo te ondersteunen, terwijl degenen die lager in de hiërarchie staan verandering. De communicatie-inhoud is ook anders. Groepsleiders hebben bijvoorbeeld de neiging om hun communicatieberichten samen te stellen met de bedoeling om taken te leiden en te beheren.

voordelen

Groepshiërarchieën bieden structuur en stabiliteit. Dovidio suggereert dat zodra een hiërarchie is ingesteld, de groepsleden de nieuwe machtsstructuur als legitiem beschouwen. Deze hiërarchieën zijn stabiel, wat belangrijk is wanneer de groep moet navigeren in ongunstige bedrijfsomstandigheden. Groepshiërarchieën bieden over het algemeen duidelijke formele en informele richtlijnen over het gedrag dat wordt verwacht van mensen op alle niveaus van de hiërarchie. Dit betekent meestal dat groepsleden onvoorwaardelijke richtlijnen accepteren die afkomstig zijn van de leider.

nadelen

De problemen met groepshiërarchieën ontstaan ​​wanneer groepsleden de leiderschapsstructuur niet herkennen of accepteren. Volgens Dovidio kunnen sommige van deze leden gefrustreerd zijn omdat de groepsleiders consequent hun suggesties hebben genegeerd. In een Working Knowledge paper van de Harvard Business School van juli 2010, suggereert Heidi K. Gardner dat zelfs kleine verschillen in hoe groepsleden de hiërarchie van een groep waarnemen, de coördinatie en verzwakte prestaties zouden kunnen belemmeren. Deze problemen nemen vaak toe als de groepsleden elkaar kennen.

strategieën

Het is meestal onmogelijk voor een enkele leider om elke dag een groep te beheren en met nieuwe strategische initiatieven te komen. In een artikel "Forbes" van november 2009 stelt leiderschapsconsultant Sangeeth Varghese het concept voor van een "leidinggevende" groep waarin elk lid de mogelijkheid heeft iets bij te dragen aan de doelstellingen van het team. Er is minder onderlinge strijd omdat er geen rigide hiërarchie is en een persoon niet alle eer voor de inspanningen van de groep monopoliseert.