Hiërarchische structuren in organisaties

In de kleine bedrijfswereld van vandaag zijn er verschillende soorten organisatiestructuren die bedrijven kunnen implementeren om succesvol te worden. Hoewel er geen juiste of verkeerde organisatiestructuur is om uit te kiezen, kan de ene structuur beter werken voor uw bedrijfsmodel dan de andere. Over het algemeen is de beste structuur voor uw bedrijf er een die het primaire doel van uw bedrijf effectief vervult.

Typische hiërarchie

In een typische hiërarchie binnen een organisatie nemen medewerkers verschillende rollen op verschillende niveaus aan die allemaal interconnecteren en bijdragen aan de bedrijfsdoelen. Elk niveau van medewerkers omvat een manager of managers die direct toezicht houden op hun werknemersniveau en rapporteren aan het hogere management boven hen, waardoor een piramidevorm ontstaat. Dit soort hiërarchieën kan zowel grote als platte hiërarchieën zijn met betrekking tot het aantal niveaus van managers in het midden van de hiërarchische piramide.

Expliciete structuur

Expliciete organisatiestructuren zijn een van de meest eenvoudige en voor de hand liggende bedrijfsstructuren die in gebruik zijn, volgens auteur Martin Fowler. Deze structuren zijn een voorbeeld van platte hiërarchieën en bestaan ​​meestal uit drie delen: de divisie, manager en werknemer. Martin Fowler stelt dat nadelen van dit type structuur het onvermogen om goed te werken omvatten als er 'veel gemeenschappelijk gedrag is tussen de soorten organisatie'.

Productverdelingsstructuur

In een divisiestructuur zijn managers en werknemers onderverdeeld in afzonderlijke afdelingen op basis van de producten waarop ze als teams zijn gericht. Elke divisie is meestal op zichzelf staand en heeft zijn eigen niveau van marketing, onderzoek, zakelijke doelen en strategieën, die allemaal bijdragen aan de doelstellingen van het gehele bedrijf. Dit type structuur bevordert meestal een grotere verantwoordingsplicht onder werknemers en managers en een snellere aanpassing aan het veranderen van het bedrijfsklimaat dat specifieke producten beïnvloedt.

Functionele structuur

In tegenstelling tot productdivisiestructuren, worden functionele structuren gecreëerd op basis van de specifieke functies van elk niveau van werknemers en managers. Dergelijke functies kunnen zijn: human resources, onderzoek en ontwikkeling, marketing en reclame, en financiën. Functionele structuren leiden over het algemeen tot een hoge efficiëntie en een hoge specialisatie bij de medewerkers met betrekking tot de functie, maar kunnen uiteindelijk leiden tot een tragere reactietijd op elementen zoals klantenservice.