Functies & Praktijken van Human Resource Management

Human resources-functies verschillen aanzienlijk van HR-praktijken. Functies bestaan ​​uit transactionele activiteiten die intern kunnen worden afgehandeld of eenvoudig kunnen worden uitbesteed. Praktijken zijn deels conceptueel, deels uitgevoerd met een HR-strategie, bestaande uit systemen die de normale of gebruikelijke manier van zakendoen volgen. De term 'beste praktijken' verwijst naar de HR-systemen die de grootste impact hebben op het personeel en de organisatie.

Transactionele personeelsfuncties omvatten voordelenbeheer, administratie en nieuwe verwerking van werknemers en lonen. De mate waarin personeelsleden van HR-afdelingen met deze transactionele functies omgaan, is afhankelijk van hun expertise, omvang van het personeelsbestand en het departementale budget. In veel gevallen kan het budget van de afdeling ondersteuning bieden voor het uitbesteden van deze transactionele functies, waardoor er voldoende tijd overblijft voor HR-personeel om aandacht te besteden aan HR-strategisch management in plaats van zich te concentreren op personeelstaken.

Werving en selectie

HR werving en selectie praktijken zijn over het algemeen gebaseerd op de missie van de organisatie en de cultuur op de werkplek. Werkgevers die de waarde van diversiteit op de werkplek erkennen, omhelzen bijvoorbeeld wervingspraktijken die zijn ontworpen om een ​​diverse aanvragerspool aan te trekken. Rekruteringspraktijken liggen ten grondslag aan rekruteringsactiviteiten en -functies, zoals sponsorloop van carrièrebeurzen op hogescholen en universiteiten met diverse studentenpopulaties, en het adverteren van vacatures op verschillende locaties om een ​​breed publiek te bereiken.

Werk leven balans

Het implementeren van flexibele werkschema's, het aanbieden van telewerkmogelijkheden aan werknemers en het begeleiden van trainingen om signalen van stress op het werk te signaleren, suggereert dat de organisatiecultuur werknemers ondersteunt bij het bereiken van een balans tussen werk en privéleven. Het beheren van planningslogistiek, het aanpassen van technologie voor toegang op afstand en het uitvoeren van trainingssessies zijn hoofdzakelijk transactionele functies. Deze functies creëren uiteindelijk echter een resultaatgerichte werkomgeving, omdat ze een grotere efficiëntie mogelijk maken en dus de tijd die medewerkers moeten besteden aan gezinsverplichtingen en persoonlijke inspanningen, vergroten.

Training en ontwikkeling

Training en ontwikkeling zijn HR-managementfuncties met onder andere nieuwe medewerkers, training van jobvaardigheden, leiderschapstraining en professionele ontwikkeling. Deze activiteiten verbeteren de vaardigheden van werknemers in hun huidige functie en voorzien hen van vaardigheden en expertise voor multifunctioneel werk dat hun waarde voor de organisatie kan vergroten. Professionele ontwikkeling ondersteunt de opvolgingsplanningsstrategie van een organisatie door toekomstige leiders voor te bereiden op banen van een hoger niveau en meer verantwoordelijkheid. HR-managementtrainingen en -ontwikkelingsfuncties weerspiegelen promotie-van-binnenpraktijken en ondersteunen werkdoelen van medewerkers.

Een vergoeding

Compensatie en voordelen worden vaak samen bekeken en geven een volledig beeld van hoe werkgevers hun werknemers belonen. Het bekijken van de compensatie op zich biedt echter een duidelijker beeld van HR-managementpraktijken, omdat werknemerslonen tot 70 procent van de werkgeverskosten omvatten om hun bedrijf te runnen, volgens een witboek van DBSquared 2011 voor World at Work, een Arkansas- op basis van compensatie consulting en software ontwikkeling. Medewerkerscompensatie is 'een intern rechtvaardige en extern competitieve filosofie en praktijk', merkt het op.