Verschillende uitdagingen voor een manager van een dochteronderneming

Effectief leiderschap is altijd een uitdaging, maar het managen van een dochteronderneming brengt extra complicaties met zich mee. Dochterondernemingen opereren in de schaduw van de grotere moederorganisatie, dus een manager moet een evenwicht vinden tussen de behoeften van twee afzonderlijke entiteiten. Een manager van een dochteronderneming is belast met het creëren van een visie die zowel de doelstellingen van de dochteronderneming als de primaire missie van de moederorganisatie behandelt. Deze evenwichtsoefening creëert verschillende uitdagingen voor een manager van een dochteronderneming.

Het Mission Statement opvolgen

De meeste bedrijven hanteren een missie die de waarden, visie en doelen van het bedrijf weerspiegelt. Deze verklaring regelt hoe medewerkers zich gedragen wanneer ze het bedrijf vertegenwoordigen, maar toont ook aan consumenten wat belangrijk is voor het bedrijf. Bij uitbreiding deelt een dochteronderneming de missie van het moederbedrijf, maar met extra waarschuwingen. De dochteronderneming is een afzonderlijke entiteit en kan een eigen mission statement hebben. Deze missie weerspiegelt de waarden van de dochteronderneming met behoud van de algemene doelstellingen van de moederorganisatie. De uitdaging voor de manager is ervoor te zorgen dat medewerkers de doelen van de dochteronderneming begrijpen en volgen zonder te twijfelen aan de bedrijfsmissie.

Organisatorische doelen instellen

Het stellen van bedrijfsdoelen is altijd een uitdaging, maar nog meer voor een dochteronderneming. De behoeften van het moederbedrijf wegen meestal zwaarder dan die van het kind, maar de manager moet beide overwegen bij het stellen van doelen. Het verhogen van de inkomsten is een populair doel voor de meeste bedrijven, maar in het geval van een dochteronderneming kan er een andere functie zijn. Managers kunnen op gespannen voet staan ​​met de algemene doelstellingen als ze proberen de winst te verhogen en het moederbedrijf gewoon op zoek is naar schulden. Er zijn tijden dat een dochteronderneming beter presteert dan de verwachtingen en wordt afgedwongen en een zelfstandige onderneming wordt. Dit was het geval met M & I Bank, die haar interne afdeling voor artikelverwerking afsloot. Deze dochteronderneming werd de winstgevende Metavante Corporation.

Financiële rapportage

Financiële rapportage voor een dochteronderneming kan soms lastig zijn. Moedermaatschappijen creëren soms dochterondernemingen om een ​​niet-rendabel producerend onderdeel van het bedrijf te camoufleren. Op deze manier zijn de verliezen niet zo duidelijk op de primaire balans. Veel moedermaatschappijen gebruiken dochterondernemingen om uitgaven te verbergen die normaal op hun balans zouden staan. Hoewel dit niet noodzakelijkerwijs illegaal is, kan het soms tot catastrofale gevolgen leiden als het lange tijd wordt voortgezet, zoals het geval was met Enron. Een dochteronderneming moet ervoor zorgen dat de financiële rapportage aanvaardbare boekhoudpraktijken volgt. In de meeste gevallen zijn de financiële waarden van de dochteronderneming gescheiden van die van de moedermaatschappij en verschijnen ze als een voetnoot op de jaarlijkse jaarrekening van de aandeelhouders.

Overwegingen voor werknemers

Werknemers die voor een dochteronderneming werken, kunnen zich soms overschaduwd voelen door hun tegenhangers in de moederorganisatie. Dit is met name het geval in situaties waarin de dochteronderneming lage brutolooninkomsten heeft. Afhankelijk van de betrokkenheid van het moederbedrijf, kunnen medewerkers worden buitengesloten van de voordelen die worden gegeven aan degenen die voor het moederbedrijf werken. Dit kan leiden tot ontevredenheid onder werknemers, waarmee een manager te maken heeft. De uitdaging voor de manager is om de werknemers te helpen begrijpen dat ze, hoewel ze deel uitmaken van de algehele organisatie van het moederbedrijf, een afzonderlijke bedrijfseenheid zijn en niet noodzakelijkerwijs bekend zijn met de beloningen van de ouders.