Voorbeelden van een motiverende kwestie in een organisatie

Motiverende kwesties op de werkplek kunnen hun oorsprong vinden in zowel management als op het terrein. Kwesties die van invloed zijn op de motivatie variëren van ontoereikende hulpmiddelen om bedrijfsdoelen te bereiken tot een eenvoudig gebrek aan erkenning door de werkgever van de prestaties van de werknemer. Het veranderen van het motiverende klimaat in uw kleine onderneming vereist zorgvuldige aandacht om de problemen te identificeren die werknemers treffen en de oorzaak van deze problemen te bepalen.

Onduidelijke verwachtingen of vereisten

Een werkgever of supervisor die geen duidelijke verwachtingen voor werknemers stelt of inconsistente feedback geeft, creëert omstandigheden op de werkplek waar motivatieproblemen kunnen ontstaan. Medewerkers voelen zich verloren en kunnen niet werken aan identificeerbare doelen wanneer een werkgever of manager geen voorbeelden geeft van goede prestaties of fouten corrigeren door consistente functiewaardering toe te passen. Een gebrek aan adequate feedback en prestatieverwachtingen kan de boodschap overbrengen dat een manager zich niets aantrekt van de werkprestaties. Dit kan motiverende problemen verergeren en de vertraging van de productie van het personeelsbestand verslechteren.

Ontbreken van Adequate Materialen

Ontoereikende materialen of apparatuur om opdrachten te voltooien, kunnen een motivatieprobleem voor het personeel veroorzaken. Medewerkers voelen zich ondergewaardeerd omdat eigendom of management niet de benodigde middelen biedt om een ​​constante productiviteit te bereiken. Een gebrek aan organisatorische infrastructuur om extra apparatuur of materialen aan te vragen, kan het probleem verergeren en de motivatie van werknemers verder aantasten. Door de nodige tools aan te reiken voor het uitvoeren van taken, laten werknemers zien dat eigendom en management de aard van deze taken begrijpen en wat ervoor nodig is om ze af te handelen volgens de normen van de organisatie.

Persoonlijke zakelijke investering

Een medewerker voelt zich gemotiveerder en bereikt een hoger niveau van productiviteit wanneer een eigenaar of manager oprechte belangstelling toont voor haar mening over het bedrijf. Dit verhoogt het mentale eigendom van de werknemer van het bedrijf en motiveert haar om te helpen de groei te verzekeren door betere werkprestaties. Een werkgever of supervisor die de mening van de werknemer niet op prijs stelt, loopt het risico een cultuur te creëren waarin een werknemer geen mentaal belang heeft bij het succes van het bedrijf buiten een salaris. De werknemer werkt net hard genoeg om een ​​salaris te blijven innen en een tuchtonderzoek te voorkomen.

Gebrek aan Employee Rewards of Pay

Medewerkers zien graag prestaties die de organisatorische normen overtreffen. Een gebrek aan een beloningssysteem, waaronder een verkoopbonus of een speciale maandelijkse erkenning, kan een motivatieprobleem op de werkplek veroorzaken, omdat werknemers van mening zijn dat management of eigendom hoge productiviteit van werknemers als vanzelfsprekend beschouwt. Dit kan ook gebeuren wanneer werknemers van mening zijn dat de loonschaal onder het sectorgemiddelde ligt of niet in lijn is met het niveau van werk en prestaties dat de werkgever verwacht. Ontmoedigde werknemers hebben hun motivatie en productiviteit verlaagd om een ​​vermeend gebrek aan competitief loon te compenseren.