Verklaar de drieledige organisatiestructuur

Organisatorische structuren zijn hiërarchieën van commando's. Er zijn twee hoofdtypen: lang en plat. Het grote verschil tussen grote en platte organisaties is hoe informatie door de onderneming stroomt. De structuur met drie lagen is geclassificeerd als een platte hiërarchie. De moderne organisatietheorie is voorstander van de platte structuur, omdat de vrije tweerichtingsinformatiestroom die deze belichaamt, de neiging heeft om innovatie aan te moedigen - een belangrijk ondernemingskenmerk in de snel veranderende technologie-industrie en in de industrieën die technologie toepassen om een ​​snellere groei te bevorderen.

Hoge organisatiestructuur

Een lange organisatiestructuur wordt normaal beschouwd als een oude bureaucratie. Het bestaat uit een klein niveau van de uitvoerende besluitvorming, met verschillende managementniveaus, zoals regionale managers, afdelingsmanagers, administratieve managers, enzovoort, op de schaal van autoriteit. De stafmedewerkers, die het dagelijkse werk van het bedrijf uitvoeren en in contact staan ​​met de consumenten, staan ​​onderaan de hiërarchie. Informatiestromen van de besluitvormers van bovenaf door managementlagen, waarbij elke manager de beslissingen van bovenaf overbrengt en gezag uitoefent over de onderstaande managers. Er is weinig opwaartse informatiestroom en het personeel voert de orders van boven uit en rapporteert zelden de daadwerkelijke effectiviteit van die orders voor het dagelijkse werk en de interactie met de klant.

Platte organisatiestructuur

Een structuur op drie niveaus is meer een platte structuur, maar niet zo vlak als ze zijn. Sommige platte organisaties plaatsen een breed uitvoerend managementniveau net boven het personeelsniveau. Een ander type platte structuur is de matrix-organisatiestructuur, waarin uitvoerende managers met personeel worden gegroepeerd op basis van projecten. De waarde van een platte structuur is de directe uitwisseling van informatie in twee richtingen, waardoor besluitvormers dicht bij de resultaten van hun beslissingen blijven en snelle veranderingen mogelijk zijn als die resultaten niet voldoen aan de ondernemingsdoelstellingen. Een two-tier- of matrixstructuur werkt goed voor de productie van producten waarbij de informatie horizontaal stroomt tussen ontwerp, productie en verkoop. In een organisatie die bestaat uit vele winkels of verkoopfilialen, dicteert efficiëntie vaak de introductie van regionale of divisie managers tussen het uitvoerende niveau en het personeel. Informatie stroomt horizontaal tussen personeel en management en wordt weerspiegeld door het management op uitvoerend niveau.

Drielaagse organisatiestructuur

Een drieledige organisatiestructuur is een standaard hiërarchische methode voor het beheren van een grote, wijdverspreide organisatie. Het scheidt de besluitvormers op het hoogste niveau - de raad van bestuur, de voorzitter van de raad van bestuur, de chief executive officer, de chief financial officer en chief operation officer - van het onderste niveau door een middenlaag van het managementtoezicht in het algemeen bestaande uit: regionale, divisie of filiaalmanagers. In een structuur met drie lagen stroomt informatie zowel tussen medewerkers en managers, als tussen managers en het uitvoerende niveau. In deze structuur hebben managers over het algemeen de bevoegdheid om richtlijnen van het uitvoerend niveau te wijzigen.

Innovatie

Hoe vlakker de organisatiestructuur, hoe groter de invloed van medewerkers op de richting van initiatieven en beslissingen van ondernemingen. Dit moedigt een personeelslid aan om te innoveren om problemen op te lossen. In een structuur met drie lagen werken personeel en managers samen om obstakels in de lokale sector te overwinnen, met de bevoegdheid om dit op uitvoerend niveau te doen. In veel opzichten lijkt een structuur met drie lagen op een matrixstructuur, omdat management en personeel samenwerken aan lokale productie binnen hun divisies en hun prestaties rapporteren op uitvoerend niveau.