Verwachtingstheorie op de werkplek

Expectantietheorie gaat uit van het uitgangspunt dat werknemers een individueel niveau van inspanning baseren op wat nodig is om goed te presteren en beloningen te verdienen op de werkplek. Als u wilt dat werknemers een bepaalde inspanning leveren, moet u een beloningsstructuur opzetten met duidelijke, gedefinieerde doelen en routinematige evaluaties. Werknemers moeten zoveel mogelijk weten welke acties nodig zijn om het vereiste prestatieniveau te bereiken. De benodigde hoeveelheid inspanning moet een uitdaging zijn, maar niet onmogelijk, als je wilt dat het moreel hoog blijft terwijl doelen worden nagestreefd.

Werving en selectie

De eerste fase in de arbeidsrelatie is werving en selectie. Recruiters en specialisten op het gebied van human resources ontwikkelen een strategie om kandidaten aan te trekken met de kwalificaties, expertise en interesses die de organisatie nodig heeft. Human resources en leiderschap van bedrijven zorgen ervoor dat recruiters verantwoordelijk zijn voor het samenstellen van een gekwalificeerde pool van sollicitanten wanneer een vacature zich voordoet. Daarom doen recruiters die interne vacatures maken dit op een manier die interesse genereert in het huidige personeelsbestand.

Dit is een voorbeeld van de verwachtingstheorie omdat promotie van binnenuit een beleid is dat ondersteuning biedt bij het behouden van medewerkers. Recruiters zijn verantwoordelijk voor het bieden van een selectie van kandidaten die voldoende gekwalificeerd zijn en waarschijnlijk bij het bedrijf zullen blijven. Het doel is om te voldoen aan de verwachtingen van human resources en leiderschap van bedrijven. Het succes is gebaseerd op het vermogen van de recruiter om goedgekwalificeerde en bevorderbare kandidaten te vinden van de bestaande werknemersbasis.

Expectancy Theory in Interview Techniques

De verwachtingstheorie is duidelijk tijdens vele interviews en aan beide kanten van het bureau. Geïnterviewden bestuderen bedrijfsliteratuur en poetsen hun presentatievaardigheden op met de verwachting dat ze genoeg indruk zullen maken op de personeelsverantwoordelijke van het bedrijf dat ze zal uitschrijven en uitnodigen voor een tweede interview of een baanaanbieding. Interviewers daarentegen ontwikkelen een reeks vragen om te bepalen hoe potentiële kandidaten reageren op bepaalde werksituaties. Ze formuleren hun vragen op basis van het soort reactie dat ze willen ontlokken van kandidaten, wat op zijn beurt het aannemen van een rationeel en goed geïnformeerd besluit maakt.

Werknemersprestaties in afwachting van reactie van werkgevers

Medewerkers baseren hun niveau van werk, output of kwaliteit in afwachting van de reactie van de werkgever. dit kan een klopje op de rug zijn, een positieve beoordeling van de prestaties of betere werkopdrachten. Een informaticatexpert die de methode voor het vastleggen van bedrijfsgegevens verbetert, doet dit bijvoorbeeld in het algemeen met de verwachting dat haar werkgever haar zal belonen met een of andere vorm van positieve respons. Het antwoord kan een loonspremie zijn of de verwijdering van haar naam uit de lijst van ontslagen werknemers. De kwaliteit van het werk staat in verhouding tot het niveau van respons dat de werknemer verwacht als gevolg van de inspanning en de tijd die zij in haar taken steekt.

Extrinsieke motivatie tegenover de verwachtingstheorie

Verwachtingstheorie kan worden verward met, of gekoppeld aan, extrinsieke motivatie, omdat in beide gevallen werknemers acties ondernemen en gedrag vertonen om een ​​gewenst resultaat te produceren. Extrinsieke motivatie is echter de onderliggende reden dat een medewerker de taak uitvoert of een soort gedrag aanneemt. Verwachtingstheorie is niet de reden dat de werknemer de taak uitvoert. Het is eerder de basis voor de reden waarom een ​​werknemer de taak op een bepaald niveau uitvoert.

De extrinsieke motivatie om naar het werk te komen en de toegewezen taken af ​​te ronden, is bijvoorbeeld een reguliere loonstrook. De verwachtingstheorie kan echter verklaren waarom een ​​werknemer perfect aanwezig blijft en zijn werk doet en kwalitatief hoogstaand werk produceert. De redelijke verwachting van een werknemer die nadenkt over hoe de werkgever zal reageren op bovengemiddelde prestaties, is een positieve evaluatie of een bevordering van het aantal banen.