Uitstekende salaris- en uitkeringsprogramma's om werknemers gelukkig te maken

Bedrijven die werknemers gelukkig proberen te maken, missen vaak het doel door meer geld en voordelen te bieden in plaats van wat werknemers echt willen, volgens 'The Wall Street Journal'. Een lager dan gemiddeld loon en geen voordelen leiden echter tot een lager moreel van de werknemers. Managers moeten een HR-professional raadplegen voor concurrerende beloningspakketten en extraatjes om werknemers tevreden te houden.

Betalen

Werknemers verwachten een beloningspakket dat minstens voldoet aan het industriegemiddelde. Hoewel meer loon dan gemiddeld werknemers niet gelukkiger maakt, kan een laag salaris het moreel van de werknemers verminderen. Het gemiddelde loon verschilt per bedrijfstak, dus een professional op het gebied van human resources moet de typische beloning voor een bepaalde baan onderzoeken. Bedrijven mogen geen salarisklasse op basis van een functie instellen, maar op functieplichten omdat de beloning voor functietitels drastisch kan variëren.

Voordelen

Voordelen, met name gezondheidszorg, hebben de neiging werknemers meer tevreden te houden dan salarisverhogingen. Uit een enquête van Deloitte Consulting uit 2006 bleek dat 33 procent van de werknemers vanwege gezondheidsuitkeringen bij hun werkgever kwam - 25 procent een jaar eerder. Bovendien beweerde 40 procent van de werknemers dat uitkeringen hen ervan weerhouden naar een ander bedrijf te verhuizen. Voordelen werken goed bij het tevreden houden van werknemers, omdat fysieke en mentale aandoeningen meestal stress en een slechte algehele gezondheid veroorzaken.

Gevolgen voor de bottom line

Een manager moet rekening houden met de toekomst bij het bepalen van de beloning en voordelen van werknemers. Een werknemer die begint aan de top van het salarisbereik voor zijn beroep, verwacht verhogingen, wat betekent dat hij al snel veel meer zou kunnen worden dan werknemers met vergelijkbare taken. Daarnaast zijn de premies voor sommige voordelen, zoals de gezondheidszorg, geneigd om de inflatie sterk te overtreffen. Zo stegen de premies voor gezondheidszorg in de jaren '00 met bijna 10 procent per jaar, aldus Errand Solutions.

Tips

Soms kan een bedrijf een werknemer gelukkig houden door minder te betalen, maar zijn privéleven gemakkelijker maken. Een werknemer met een gezin kan bijvoorbeeld een flexibel schema waarderen dat hem meer tijd met zijn kinderen geeft tijdens een lange reis en een groter loonstrookje. Bedrijven moeten ook feedback van werknemers krijgen over de vooruitgang binnen het bedrijf en de effectiviteit van het management. Woorden van bemoediging, zoals e-mails over felicitaties, betrekken werknemers bij het management en verbeteren het moreel. Sommige werknemers zullen minder betalen als een baan hen helpt nieuwe vaardigheden op te doen en vooruitgang te boeken op hun vakgebied.