Voorbeelden van een strategisch plan voor een Amerikaans schoenenbedrijf

Strategische plannen kunnen de inkomsten en het bereik van uw schoenenfabrikant verbeteren door middel van productie-, uitbreidings-, merk- of ontwerpstrategieën. Als u schoenen of alleen schoenen in de Verenigde Staten vervaardigt, importeert en distribueert, definieert u uw doelmarkt en richt u zich op marktpenetratie, productontwikkeling, marktontwikkeling en diversificatie. De beste manier om ideeën op te doen, is onderzoeken hoe topschoenmerken marktaandeel hebben opgebouwd.

Concurreer door innovatie

Hoe u wilt concurreren met gevestigde schoenenmerken of retailers, is uw strategie voor marktpenetratie en een van de eerste elementen van uw strategisch plan. Nike CEO Mark Parker had een doel om productinnovatie en technologie te gebruiken om consumenten te inspireren - of ze nu actief waren of gewoon wensende atleten. Vans, een oud activewearbedrijf, richtte zich op het worden van een deel van de skateboard en extreme sportencultuur door atleten en gebeurtenissen zoals het surfen en met een skateboard rijdende wedstrijden te sponsoren. Elk schoenenbedrijf bereikte marktpenetratie door zijn sterke punten uit te breiden. Nike richtte zich op innovatieve technologie en Vans richtte zich op het herontwerpen van de basisschoenen om te passen in de niche skateboard- en surfculturen. Overweeg hoe uw sterke punten zich verhouden tot uw concurrentie en maak een strategie om te benadrukken wat u het beste doet.

Maak nieuwe opvallende productlijnen

Zorg ervoor dat uw product zich onderscheidt van de algemene marktplaats als u uw schoenen niche wilt beheersen. Ontwikkel uw toekomstige productmodellen op basis van wat uw originelen uniek heeft gemaakt. Ugg betrad de schoenenmarkt met een geheel nieuwe look en noemde het bedrijf Ugg op gepaste wijze in overeenstemming met de eenvoudige shearling-laarzen in primitieve stijl. De look en naam zorgden ervoor dat het product opvalt, maar het was het comfort en de warmte van de laarzen die fans ontwikkelden. Nadat de originele laarzen op de markt waren betrapt, vertakte het bedrijf zich naar andere schoenenaanbiedingen zoals klompen en flats met schaapskleren, aangename oude fans en nieuwe klanten. Nike ontwikkelde nieuwe schoenenbouwtechnologie om de markt voor atletische schoenen te leiden en introduceerde regelmatig spannende nieuwe modellen tegen hoge prijzen voor de early adopters, waardoor oudere modellen konden dalen in prijs om een ​​beroep te doen op hun reguliere consumenten.

Breid het bereik van uw marktplaats uit

Markten die in de Verenigde Staten zijn ontwikkeld, kunnen vaak via internetmarketing en e-commerce-apps op uw website worden gedupliceerd, zoals winkelwagentjes en contentvertaling. De meeste grote merken schoenen hebben hun marktbereik buiten de Amerikaanse kusten ontwikkeld. Soms kan een bescheiden merk in de Verenigde Staten populairder worden bij offshore-klanten, vooral als het een sterke aantrekkingskracht heeft op de Amerikaanse stijl en cultuur, zoals cowboylaarzen of gerolde mocassins. De strategie achter het ontwikkelen van uw markten is om te voorkomen dat u verstrikt raakt in modewijzigingen of economische malaise in uw eigen land, en om uw exploitatierisico over verschillende soevereine economieën en culturen te spreiden wanneer dat haalbaar is.

Diversifiëren om risico's te verminderen

Naast het spreiden van risico's door offshore markten te ontwikkelen, kunt u ook uw productrisico spreiden door verschillende productlijnen te ontwikkelen, zoals kleding, sport en reisaccessoires. Nike is een goed voorbeeld van een bedrijf dat van een sportschoenenbedrijf naar een bedrijf met atletische lifestyle is gegaan door middel van kleding, accessoires en sportuitrusting.