Voorbeelden van Teamstructuur voor een BPM Model Workplace

BPM staat voor business process management, een prominent 21ste-eeuws systeem voor het beheren van de workflow in een organisatie. Het combineert elementaire elementen van de interacties van werknemers en technologiesystemen in één efficiënt en effectief systeem. BPM wordt gedreven door een softwareoplossing die alle noodzakelijke interactie tussen werknemers en technologische processen het best in één systematische operatie coördineert. Een goed ontwikkelde organisatie die begrijpt hoe BPM moet worden geoptimaliseerd, kan het binnen de meeste teamstructuren laten werken.

traditioneel

De traditionele teamstructuur is gebruikelijk in veel organisaties en omvat gevestigde afdelingen of afdelingen die fungeren als functionele werkteams. Bedrijven die met deze set-up werken, kunnen een effectieve BPM-werkplek ontwikkelen zolang teams samenhang in en tussen hen hebben. Aangezien traditionele teamstructuren meestal een goed opgezette workflow hebben, is het belangrijk om een ​​softwareoplossing te vinden die de benodigde communicatie en geautomatiseerde processen het beste coördineert.

Cross-Functional

Vaak aangeduid als een probleemoplossende structuur in overzichten van gemeenschappelijke teamstructuren, omvat een multifunctionele teamstructuur tijdelijke teams die zijn opgericht om aan specifieke programma's of projecten te werken. Deze teamstructuur komt vaker voor bij de opkomst van CRM in de vroege 21ste eeuw. CRM is een systematische benadering van marketing en klantenbehoud die steunt op databasetechnologie en nauwe samenwerking tussen alle functionele afdelingen. Een multifunctionele werkomgeving vereist een BPM-systeem dat is gebouwd op een softwareplatform dat flexibiliteit biedt voor de behoeften van verschillende evenementen en multifunctionele teams.

Self-Directed

Een zelfsturende werkteamstructuur heeft kleine teams en een zeer gedecentraliseerde operatie. Dit betekent dat elk lid en elk klein team een ​​belangrijke rol speelt in het algehele succes van de organisatie. Zelfgestuurde werkteams zijn in veel gevallen sterk afhankelijk van de interactie met andere teams en werknemers. Daarom is een BPM-model en software-oplossing die een efficiënte en effectieve communicatie tussen alle teams en leden mogelijk maakt, van vitaal belang.

virtueel

De term 'virtuele teams' beschrijft een prominente teamstructuur uit het begin van de 21e eeuw waarin werkteams worden gevormd met werknemers op verschillende nationale of wereldwijde locaties. Technologie heeft bedrijven in staat gesteld om teams te creëren die talenten en middelen maximaliseren, zonder voorafgaande grenzen van nabijheid. BPM-oplossingen die draagbare procesmodellering en -uitvoering mogelijk maken met samenwerking tussen virtuele teamleden, zorgen voor de beste pasvorm.