Voorbeelden van strategische budgettering

Als het gaat om het nemen van managementbeslissingen, is het belangrijkste voor de meeste ondernemers het aantal winst dat ze mee naar huis kunnen nemen. Hoewel talloze factoren van invloed zijn op de bedrijfswinsten, is een van de belangrijkste problemen die een bedrijf kunnen maken of breken een begroting. Door strategische budgetteringspraktijken kunnen bedrijven de weg naar succes beginnen.

Technologie

Technologie ontwikkelt zich voortdurend om ons heen. Een ondernemer kan een bedrijf starten en een jaar later leren dat hij verschillende aspecten van dat bedrijf kan stroomlijnen door nieuwe technologieën te implementeren, kosten te besparen op arbeid of oude, dure, lompe technologie. Een voorbeeld zou VoIP zijn. In plaats van het betalen van traditionele telecommunicatietarieven voor internetservice en afzonderlijke telefoonlijnen, kunnen bedrijven in plaats daarvan een fractie van de normale telefoonprijzen betalen voor VoIP-telefoondiensten via internet.

Strategische beoordeling

Bedrijven die in meerdere sectoren actief zijn, moeten vaak strategische beoordelingen uitvoeren om de prestaties van elke sector te evalueren. Deze beoordelingen moeten kijken naar de inkomsten van elke sector ten opzichte van geïnvesteerd geld. Het is echter niet de enige factor om rekening te houden met inkomsten uit investeringen: een strategische beoordeling moet ook kijken naar zaken als mogelijke aansprakelijkheidsrisico's, de mogelijkheid van groei en mogelijke dreigingen van opkomende concurrenten en de gevaren die marktfluctuaties opleveren voor verschillende gebieden. van de werking.

herverdeling

Als een bepaald bedrijfsgebied er niet in slaagt het beoogde rendement te behalen terwijl een ander bedrijf de verwachtingen heeft overtroffen, is het logisch dat bij strategisch budgetteren middelen worden toegewezen van het lager presterende gebied naar het beter presterende gebied. Bij het uitvoeren van dergelijke herallocaties moet het budgetterende personeel echter rekening houden met het feit dat in het verleden behaalde resultaten niet altijd duiden op toekomstige prestaties en dat investeringen in een beter presterende regio op enig moment zullen leiden tot een afnemend rendement.

Nieuwe relaties

De meeste bedrijven hebben relaties met andere bedrijven, kopen producten en diensten van sommigen en verkopen producten en diensten aan anderen. Dergelijke relaties leiden meestal tot bepaalde prijsverwachtingen. Soms kunnen bedrijven echter door onderzoek te doen manieren vinden om de kosten te verlagen door nieuwe relaties aan te gaan. Een leverancier uit China kan bijvoorbeeld minder geld vragen voor een soortgelijk product dan een leverancier uit Mexico. Bedrijven kunnen het bespaarde geld gebruiken om meer van dat product te kopen of ze opnieuw toewijzen aan een ander deel van het bedrijf.