Voorbeelden van strategie voor productontwikkeling

Het verkopen van producten die voldoen aan de eisen van de belangrijkste doelmarkten, helpt bij het genereren van bedrijfsverkopen. Ontwikkeling is geen lukraak proces. Bedrijven moeten productontwikkelingsstrategieën gebruiken op basis van onderzoek en veranderingen in de markt. Kijk naar de strategieën die grote bedrijven hebben gebruikt om nieuwe producten te ontwikkelen en bestaande te verbeteren.

Ontwikkelingsstrategieproces

Het verbeteren van producten en het uitrollen van nieuwe biedt bedrijven een concurrentievoordeel. Grote bedrijven spenderen een groot deel van elk jaarbudget aan onderzoek en ontwikkeling. Niet elk product in de onderzoeks- en ontwikkelingsfase wordt op de markt gebracht.

Onderzoek en ontwikkeling is een enorm brainstormconcept, waarbij een divisie van bedrijven wordt gecreëerd waarin marktgegevens worden beoordeeld, nieuwe innovaties worden overwogen en prototypen worden gemaakt. Dit is te zien in elke branche, inclusief film, farmaceutica en technologie.

Onderzoek en ontwikkeling

In onderzoek en ontwikkeling zal een bedrijf de markt onderzoeken, een productconcept ontwikkelen en prototypen maken om te testen en feedback van consumenten te krijgen via focusgroepen. De ontwikkeling kan in elk stadium worden gestopt om een ​​aantal redenen, zoals een verandering in de marktbehoeften, prijsvraagstukken, een goede functie of negatieve feedback van consumenten.

Voorbeelden van strategieën voor productontwikkeling

Strategieën voor productontwikkeling beginnen vaak met marktonderzoeksgegevens. Wanneer bedrijven over goede demografische gegevens voor hun doelmarkt beschikken, kunnen zij aan de behoeften van die markt voldoen en innovatieve oplossingen bieden. Kijk hoe grote fabrikanten een opkomend probleem of consumentenwens oplossen:

• De Nissan Leaf : met groeiende bezorgdheid over het milieu bij consumenten, stijgende benzineprijzen en een verlangen naar een betrouwbaar voertuig, begon Nissan als eerste om een ​​elektrisch voertuig te ontwikkelen. De Nissan Leaf is in 2008 uitgerold voor openbare aankoop. Nissan is een leider gebleven op de markt van elektrische voertuigen.
• Technica en Blizzard: skikleding is van oudsher ontworpen voor mannen, waarbij dameskleding een kleinere versie is. Gear maker, Technica en Blizzard keken naar marktgegevens waaruit blijkt dat 39 procent van de ski's en 43 procent van de verkochte alpine laarzen voor vrouwen zijn. Het bedrijf heeft de focus verlegd om meer selecties aan te bieden die beter aansluiten bij de ski-behoeften van vrouwen. Dit omvat aanpassingen om te voldoen aan fysiologische behoeften van vrouwen, evenals vrouwelijke kleuren en ontwerpen die aantrekkelijker zijn.

• Wilson Custom Racket Shop: Tennissers kopen vaak rackets op basis van wat hun favoriete pro gebruikt. Pro's passen de racketgewichten en -balans echter aan en passen deze aan om te voldoen aan de unieke behoeften van de swing van een speler, wat de snelheid en controle van de rackets verbetert. Deze racketwetenschap is beschikbaar voor consumenten die favoriete spelers willen nastreven, omdat de Wilson Custom Racket Shop het consumenten mogelijk maakt om rackets aan te passen, net als rackets die de profs gebruiken.

Elk van deze bedrijven keek verder dan bestaande producten beter maken. Ze keken naar de subtiele veranderingen van consumenten, soms kijkend naar subtiele veranderingen. Toen Nissan met de ontwikkeling van de Nissan Leaf begon, was het zijn tijd vooruit maar reageerde op groeiende bezorgdheid.

Aandacht voor gegevens

Productontwikkelingsstrategieën letten op gegevens. Managers onderzoeken consumententrends en zien wanneer een verschuiving plaatsvindt in de doelgroep. Ze zien nieuwe innovaties in technologie en wetenschap en overwegen ideeën die bijdragen aan hun producten. Regulerende omgevingen worden voortdurend herzien, omdat er strategieën worden ontwikkeld om betere producten te maken en betere oplossingen voor consumenten te bieden.

Kosten verlagen en functies toevoegen

Andere strategieën bij productontwikkeling zijn manieren vinden om kosten te verlagen, een unieke of specifieke functie toe te voegen of productproblemen of glitches te verbeteren. Sommige strategieën werken samen met de ene industrie. Een voorbeeld van dit type strategie is Spotify-samenwerking met Uber voor een betere gebruikerservaring.