Voorbeelden van incentiveplannen op lange termijn

Het behouden van goede medewerkers bespaart u geld. Het is niet nodig om de kosten te dragen van het werven en trainen van nieuwe werknemers als uw werknemers niet weggaan. Langetermijnbeloningsplannen stimuleren medewerkers om loyaal te blijven aan uw bedrijf. Een reeks incentive-plannen, geïmplementeerd op afgestudeerde langetermijnmijlpalen, kan werknemers overtuigen om vele jaren in het bedrijf te blijven. Typische langetermijnbeloningsplannen bieden om de twee tot vijf jaar een beloning.

401k

Een solide pensioenplan binnen het bedrijf biedt een langetermijnbonus. Als u de bijdragen van werknemers tot een percentage van hun salaris vergelijkt, worden zij aangemoedigd om tot uw pensionering in uw bedrijf te blijven. Bedrijven gebruiken vaak een gevestigd plan als een langetermijnbeloning. Voor elk dienstjaar gedurende de eerste vijf jaar neemt de werknemer, als hij ontslag neemt, 100 procent van zijn pensioenfondsbijdragen met zich mee. Het percentage van de overeenstemmende bijdragen die u als eigenaar van het bedrijf invoert, kan met elk jaar van jaar tot jaar vijf worden verhoogd. Het eerste jaar zou u meestal 75 procent van uw matching-fondsen behouden als de werknemer zou aftreden, het tweede jaar zou u 50 procent behouden, het derde jaar 25 procent en het vijfde jaar, de werknemer wordt 'volledig definitief', wat betekent dat hij 100 procent bezit van uw matchfondsen vanaf dat jaar.

sabbaticals

Een sabbatical voordeel van 10 jaar houdt medewerkers loyaal. Bied een betaald sabbatical van zes maanden aan aan elk lid van uw organisatie dat gedurende een periode van 10 jaar voor u werkt en behaalt vooraf vastgestelde mijlpalen, zoals het binnen dat tijdsbestek overstappen naar het management. Sabbatical incentives zijn gebruikelijk in de academische wereld, maar worden soms ook gebruikt in de bedrijfswereld.

Aandelenopties

Een bedrijfsvoordeel van aandelenopties voor werknemers die vijf jaar bij het bedrijf zijn geweest, biedt een langetermijnbonus en maakt het tegelijkertijd haalbaar. Verhoog de hoeveelheid voorraad die de werknemer met een korting kan krijgen voor elke vijf jaar dat hij bij uw bedrijf is. De werknemer betaalt een percentage van de waarde van elk aandeel, waarbij u het saldo betaalt. Het percentage van elk aandeel dat u koopt, neemt toe met de anciënniteit van uw werknemers bij het bedrijf.

Een andere optie is een beperkte voorraad. Het bedrijf geeft aandelen aandelen aan de werknemer met beperkingen. Het bedrijf kan het bijvoorbeeld zodanig structureren dat de werknemer alle hoogbegaafde aandelen verliest als hij binnen twee jaar na ontvangst ontslag neemt. Voor elk volgend jaar van tewerkstelling, behoudt hij de rechten op een extra 25 procent van de begaafde aandelen. Tijdens het vijfde jaar van tewerkstelling na de stockgifting, is de werknemer volledig verworven en bezit hij alles, zelfs als hij ontslag neemt.

Vakantie neemt toe

Een extra vakantieperiode van een week toevoegen om de vijf jaar werkt de medewerker trouw aan cementsystemen voor de lange termijn. Geef een week per jaar voor de eerste vier jaar en twee weken vanaf het vijfde jaar. Op het 10e jaar, verhoog de jaarlijkse vakantie met een nieuwe week voor elke vijf jaar daarna.

Contant geld

Contante beloningen die om de drie tot vijf jaar worden toegekend aan het behalen van bepaalde prestatiedoelen, werken goed als werknemersincentives op de lange termijn. De prestaties worden doorgaans gemeten aan de hand van de verwachte groei, verkoopverwachtingen en evaluaties van peergroups in de sector. Het beloningsbedrag is gebaseerd op meerdere basissalarisberekeningen.