Voorbeelden van een ontmoedigende cultuur in een organisatie

Telkens wanneer er negatieve attitudes of praktijken in een organisatie plaatsvinden, kunnen deze een ontmoedigende invloed hebben op werknemers en zelfs de productiviteit verminderen. Een ontmoedigende cultuur is er een waarin werknemers zich ondergewaardeerd of oneerlijk behandeld voelen, of waar parameters niet duidelijk zijn gedefinieerd voor prestaties op de werkplek. Een werkplekcultuur waarin werknemers niet zeker zijn van de stabiliteit van een bedrijf kan een gevoel van onzekerheid creëren, wat ook kan leiden tot ontmoedigde werknemers.

Geen duidelijke toekomst

Wanneer een organisatie te maken heeft met een vertraging van het bedrijf of financiële problemen of een aanzienlijk verlies van belangrijke klanten of klanten ervaart, kunnen werknemers bang worden voor de veiligheid van hun werk. Wanneer werknemers niet zeker zijn over hun eigen toekomst, kunnen ze ontmoedigd raken en kan hun productiviteit afnemen. Organisaties die werknemers op de hoogte houden van de status van het bedrijf, kunnen dit scenario tot op zekere hoogte vermijden.

Gebrek aan leiderschap

Wanneer een organisatie een transitie doormaakt, zoals een fusie of een wijziging in het management, kunnen werknemers onzeker zijn van wie ze rapporteren voor de dagelijkse zakelijke functies. Dit kan een ontmoedigende cultuur creëren omdat werknemers niet zeker zijn van professionele verwachtingen. Het handhaven van een duidelijke commandostructuur en het communiceren van tijdelijke bedrijfsfuncties kan dit probleem helpen verlichten.

Pesten op de werkplek

Een organisatiecultuur waarin demoraliserend gedrag zoals pesten of intimidatie wordt getolereerd, kan een ontmoedigende omgeving voor werknemers creëren. Dit kan zich vertalen in een verminderde productiviteit en een verhoogd ziekteverzuim. Het kan zelfs resulteren in rechtszaken als dit niet wordt aangevinkt. Werkgevers die duidelijke niveaus van professioneel gedrag definiëren en controleren, kunnen de waarschijnlijkheid van dit probleem verminderen.

Ruimte voor promotie

Wanneer werknemers van mening zijn dat er geen mogelijkheid voor hen is om door te groeien in hun vakgebied of om over te schakelen naar functies met meer autoriteit, kan dit een ontmoedigende organisatiecultuur creëren. Medewerkers die worden blootgesteld aan kansen op schaduwschieten of mentoring in een omgeving waar promoties van binnenuit worden gedaan, kunnen zich beter voelen over hun rol binnen het bedrijf.

Eerlijke compensatie

Medewerkers die het gevoel hebben dat ze onderbetaald zijn, kunnen een negatieve kijk op hun werk hebben, wat een ontmoedigende bedrijfscultuur kan creëren. Online salarisvergelijkingen maken het gemakkelijk voor werknemers om hun compensatie- en voordeelpakketten te vergelijken met anderen in hun sector, en als de schaal en voordelen van het bedrijf laag zijn, voelen medewerkers zich misschien niet gewaardeerd. Werkgevers die een competitief salarispakket bieden, kunnen dit veel voorkomende probleem oplossen.

Evaluatie Processen

Onregelmatige prestatie-evaluaties kunnen een omgeving creëren waarin werknemers niet zeker zijn van hun status, hun prestaties of hun kans op vooruitgang. Regelmatige beoordelingen waarbij een manager een standaardchecklist gebruikt en werknemers helpen bij het stellen van specifieke doelen en metingen voor hun posities, kunnen een omgeving creëren waarin iedereen dezelfde verwachtingen heeft over de resultaten van de prestaties.