Voorbeeld van jaarlijkse doelstellingen voor werknemers

Werkgevers gebruiken meestal een jaarlijks functioneringsgespreksysteem om hun werknemers te evalueren. De beoordeling meet de prestaties ten opzichte van specifieke doelstellingen die medewerkers gedurende het jaar trachten te bereiken. In veel gevallen hangt het vermogen van de werknemer om een ​​loonsverhoging of op prestaties gebaseerde prikkels zoals bonussen te ontvangen, af van de vraag of deze aan de doelstellingen kunnen voldoen.

produktiviteit

Jaarlijkse doelstellingen kunnen worden gebruikt om de productiviteit te meten. Een veelvoorkomend voorbeeld doet zich voor bij verkooporganisaties, waar werknemers vaak grotendeels worden beoordeeld op hun vermogen om aan jaarlijkse verkoopquota te voldoen. Productiviteitsdoelstellingen zijn meestal gekoppeld aan de doelstellingen van de organisatie als geheel. Als het doel van een organisatie bijvoorbeeld is om de inkomsten met $ 1 miljoen te verhogen ten opzichte van het voorgaande jaar en het personeel 10 verkopers heeft, kan het zijn dat elke verkoper haar omzet met $ 100.000 moet verhogen.

Ontwikkeling van vaardigheden

Bedrijven die zelfverbetering voor hun werknemers aanmoedigen, kunnen jaarlijkse doelstellingen vaststellen voor mensen die op zoek zijn naar vooruitgang. Werknemers die op enig moment in het management willen gaan werken, kunnen verplicht worden om gedurende het jaar een specifiek aantal managementopleidingen te volgen om verdere overweging te rechtvaardigen. Zelfverbeteringdoelen kunnen ook een nieuwe technische vaardigheid ontwikkelen die de waarde van de werknemer voor de organisatie verhoogt, zoals het behalen van certificering in Excel of Word.

Kwaliteit

Jaarlijkse doelstellingen kunnen zijn het meten van de prestaties van werknemers tegen vooraf bepaalde kwaliteitsnormen voor het jaar. Deze doelstellingen kunnen worden gebruikt waar kwaliteit van bijzonder belang is en wordt geëvalueerd door de implementatie van een kwaliteitscontrolesysteem, bijvoorbeeld bij de productie van een product met een assemblagelijnproces. De kwaliteit kan worden bepaald door het aantal fouten dat in de loop van het jaar is gemaakt, te berekenen of door het percentage werk dat zonder fouten is voltooid te berekenen.

Betrouwbaarheid

Werkgevers rekenen erop dat werknemers op tijd aan het werk zijn en overmatig ziekteverzuim vermijden. Jaarlijkse doelstellingen kunnen het evalueren van de aanwezigheidsrecord van de medewerker voor het jaar omvatten, zoals of hij een vooraf bepaald aantal toegestane ziektedagen heeft overschreden of het aantal berispingingen voor het misbruiken van tijd besteed aan pauzes beperken. Werkgevers kunnen ook betrouwbaarheid gebruiken als een indicator op andere gebieden, zoals of excessief verzuim een ​​factor kan zijn bij het niet halen van productiviteitsdoelen.