Morele doelen voor medewerkers

Het stimuleren van een hoge bedrijfsmoraal onder uw werknemers levert verschillende voordelen op. Gelukkige werknemers richten zich beter op hun baan, zijn loyaal aan het bedrijf en verminderen uw omzet. Medewerkers met een hoog moreel zijn doorgaans meer bereid om extra inspanningen te leveren dan een werknemer met een laag moreel bedrijf. Bij het opbouwen van het moreel van werknemers moet u meerdere doelen bereiken om het meeste voordeel te behalen.

Probleemidentificatie

Weten wat het probleem is, biedt de basis voor het oplossen ervan. Een recente ontslag van werknemers, geruchten over financiële problemen, gebrek aan kansen op vooruitgang en overwerkte werknemers zijn voorbeelden van zaken die het moreel van werknemers negatief beïnvloeden. Het observeren van attitudes, het vragen van vertrouwde werknemers en het sturen van een enquête om feedback over het bedrijf zijn manieren om de wortel van het moreel van lage werknemers bloot te leggen.

Doelverbeteringen

De meeste problemen hebben meer dan één mogelijke oplossing. Als werknemers bijvoorbeeld bezorgd zijn over overwerk, is het een oplossing om tijdelijke werknemers in te schakelen om de stress te verlichten. Een andere oplossing is het inhuren van extra vaste werknemers om overuren te verminderen. Als het probleem bezorgdheid over de financiën van het bedrijf betreft, is een bedrijfsbrede vergadering om plannen voor financiële stabiliteit uit te leggen een mogelijke oplossing. Het produceren van de meest recente winst- en verliesrekening van het bedrijf en het in een memo zetten is een andere oplossing. Let op alle mogelijke oplossingen voor elk probleem dat invloed heeft op het moreel van de werknemer. Vraag verschillende vertrouwde medewerkers welke van de voorgestelde oplossingen volgens hen het beste werken om het moreel van de werknemers te verbeteren.

Geef meer autonomie

Medewerkers die het gevoel hebben dat ze vertrouwd zijn en niet door micro's worden beheerd, hebben meestal een hogere moraliteit. Maak kennis met elke afdeling en vraag medewerkers wat zij denken dat ze meer autonomie zullen krijgen en haalbare suggesties zullen doen. Medewerkers die precies weten welke volgorde om elke taak uit te voeren, kunnen het bijvoorbeeld kwalijk nemen dat ze micro-beheerd worden. Als de taken in verschillende bestellingen kunnen worden uitgevoerd en u toch succesvolle resultaten behaalt, kunt u de vereiste om ze in een specifieke volgorde te doen opheffen.

Aanmoedigen van problemen oplossen

Medewerkersmoraal verbetert met vertrouwen. Medewerkers de kans geven om problemen op te lossen, bouwt vertrouwen op. Voer wekelijkse vergaderingen van een uur, waarbij problemen worden geïdentificeerd en werknemers oplossingen voorstellen. Plaats een gebied in het bedrijfsbulletin waar eens per maand een medewerker wordt herkend die een probleem heeft opgelost. Zet een foto van de werknemer op het bord met de door de werknemer voorgestelde oplossing. Voer driemaandelijkse erkenningspartijen uit die de bijdragen van medewerkers verlichten.