Het nadeel van participatie in het arbeidsproces

Medewerkersparticipatie bij besluitvorming op de werkplek is steeds populairder geworden. Dit komt door de toename van participatief management en empowerment van medewerkers. Hoewel bedrijven over het algemeen van deze aanpak profiteren, zijn er enkele nadelen aan het actief betrekken van werknemers bij kritieke besluitvorming.

Basisprincipes van participatief management

Om de nadelen van werknemersparticipatie beter te begrijpen, moet u weten wat het is en wat het moet doen. Participatief beheer is ontworpen om de productie van werknemers te vergroten door hen een grotere rol te geven. Betere kwaliteit en resultaten die voortkomen uit bredere perspectieven en ideeën, samen met lagere personeelskosten, zijn extra voordelen die worden gezocht met participatief management.

Beveiligingsrisico's

In zijn overzicht van "Voordelen en Nadelen van Participatief Management", geeft de website van de Management Study Guide ook de verhoogde veiligheidsrisico's weer om meer mensen bij belangrijke beslissingen te betrekken. Meestal betekent dit het delen van kritieke gegevens en informatie met een groter aantal werknemers. Een deel van de informatie die nodig is om beslissingen te nemen, is van een gevoelige aard en het bedrijf maakt zich mogelijk zorgen over medewerkers die er buiten de organisatie over praten. Hoe meer mensen gevoelige informatie kennen, hoe groter het risico dat deze eruit komen.

Union-bezwaren

Onafhankelijke vakbondsafgevaardigden zijn bezorgd dat organisaties werknemersparticipatie- of betrokkenheidsprogramma's zullen gebruiken om medewerkers af te schrikken van het gebruik van onafhankelijke vakbondsvertegenwoordiging. "De wet moet bedrijven blijven verbieden bedrijfsgedomineerde arbeidsorganisaties op te zetten, het moet een oneerlijke arbeidspraktijk zijn ... voor een werkgever om een ​​nieuw participatieprogramma vast te stellen of een bestaand programma te gebruiken of te manipuleren met het doel medewerkers te frustreren inspanningen om onafhankelijke vertegenwoordiging te verkrijgen ", aldus het Amerikaanse ministerie van arbeid. Hoewel onafhankelijke vakbonden de waarde van werknemersparticipatie erkennen in beslissingen die hun werk betreffen, vinden zij het ook belangrijk dat werknemers het recht hebben om onafhankelijke vertegenwoordiging te behouden die primair interesse in hun rechten en voordelen.

Traditionele beheersautoriteit

Een ander klein nadeel of bezorgdheid met participatief beheer is dat werknemers het moeilijker hebben om het onderscheid tussen management- en werknemersniveau te herkennen. Hoewel het verwijderen van de vaak gedefinieerde barrière tussen management en werknemers deel uitmaakt van het doel van participatief management, heeft het bedrijf nog steeds duidelijk aangewezen leiders nodig om het potentieel voor chaos of onzekerheid van het bevel te vermijden wanneer uitdagende situaties tot stand komen.