Uitdagingen in Teamontwikkeling

Wanneer u een groep verschillende personen bij elkaar brengt om een ​​team te vormen, kunnen uitdagingen zoals communicatie- en relatieproblemen ontstaan. Als eigenaar van een klein bedrijf weet u dat het niet genoeg is om een ​​team te installeren. De dynamische en complexe aard van een team vraagt ​​om een ​​sterke en beslissende leider voor begeleiding. Neem de tijd om potentiële uitdagingen van teamontwikkeling te evalueren en manieren te creëren om ze op te lossen voordat ze zich voordoen.

Gebrek aan uiteenlopende vaardigheden en interesses

Als een team bestaat uit leden met vergelijkbare vaardigheden en interesses, wordt het doel van het team mogelijk niet behaald. Overweeg de reikwijdte van het project voordat u teamleden selecteert om te bepalen welke vaardigheden en interesses het team het beste dienen. Kies teamleden die verschillende vaardigheden en interesses hebben.

Slechte communicatie

Wanneer individuen als onderdeel van een team werken, is communicatie tijdens alle fasen van het project een sleutelcomponent. Als een teamlid zijn rol als een onafhankelijke persoon behandelt, lijdt communicatie. Als de teamleider niet met de teamleden communiceert, lijdt de projectstroom. Houd teamvergaderingen om de voortgang van het project te bespreken. Vraag teamleden naar hun successen en uitdagingen om het communicatieniveau te bepalen.

Gebrek aan leiderschap

Teams hebben leiders nodig om een ​​gevoel van doelgerichtheid en richting te bieden. Gebrek aan effectief leiderschap daagt effectieve teamontwikkeling uit. Zonder een sterke leider om het team te leiden en leden aansprakelijk te stellen, kan het team het moreel en het momentum verliezen. Verbind uzelf met het bewaken van de prestaties van het team en het bieden van ondersteuning waar nodig. Als u niet aanwezig kunt zijn tijdens teamvergaderingen, benoem een ​​teamleider. Introduceer de leider en zijn rol in het team om concurrentie voor de rol van andere teamleden te voorkomen.

Rol verwarring

Hoewel een team samenwerkt om een ​​doel te bereiken, moet elke persoon zijn specifieke rol in het team kennen. Anders ontstaat rolverwarring. Wanneer teamleden geen inzicht hebben in hun specifieke rollen of ervoor kiezen om hun rollen niet te volgen, kan het team zich niet ontwikkelen als een samenhangende en goed functionerende eenheid. Ontwikkel als eigenaar van een klein bedrijf specifieke, duidelijk omschreven rollen voor elk teamlid. Leg elke rol in detail uit aan elk teamlid om verwarring te voorkomen. Houd teamleden in de gaten om te controleren of ze zich houden aan hun toegewezen rol.

Conflict

Conflicten binnen een team zijn onvermijdelijk. Hoe teamleden omgaan met conflicten is van cruciaal belang voor teamontwikkeling. Investeer tijd in training voor uzelf en uw medewerkers in vaardigheden voor conflictoplossing. Met de vaardigheden om conflicten effectief op te lossen, kan uw team samenwerken om op het goede spoor te blijven zonder uw constante interventie.

Slechte werkomgeving

Een team heeft een specifieke plek nodig om elkaar te ontmoeten. Het moet stil zijn en bevorderlijk voor effectief teamwerk. Als het team virtueel is, moeten de leden overeenstemming bereiken over een reeks virtuele hulpmiddelen - communicatie, bestandsdeling, project- en taakmonitoring - om het team te helpen samenwerken om doelen te bereiken. Het ontbreken van een aangewezen plaats of online managementtools als onderdeel van teamontwikkeling kan de voortgang belemmeren.