Een voorbeeld van leiderschap op paden

In 1971 ontwikkelde Robert J. House, Ph.D. van de Wharton School of Management, een theorie over organisatiebeheer die wordt aangeduid als pad-doel leiderschap. Deze methode om werknemers te begeleiden benadrukt dat de leider verantwoordelijk is voor het opruimen van een "pad" voor zijn ondergeschikten, zodat ze in staat zijn om hun doelen te bereiken. De inspiratie achter de theorie van House was de overtuiging dat het volgen van een bepaald pad waarschijnlijk resulteert in een specifiek resultaat.

Verduidelijking Provider

Een leider die de stijl van het paddoel volgt, zal aan het begin van projecten en op elk gewenst moment duidelijkheid verschaffen om haar volgers op weg te houden naar bepaalde doelen. Een voorbeeld van dit type manager is iemand die duidelijk aangeeft wat het bedrijf moet bereiken en precies illustreert dat hij ondergeschikt is aan wat hij moet doen om dit doel te bereiken. Deze doelen en de manier waarop de werknemers werken om ze te beveiligen, moeten intrinsiek bevredigend zijn voor elke werknemer.

Doelsetter

Een paddoeldirecteur probeert zijn ondergeschikten uit te dagen met doelen op hoog niveau om het hoogste prestatieniveau van hen te behalen. Hij moedigt zijn werknemers aan door vol te houden in de overtuiging dat ze alles aankunnen wat hij van hen verwacht en dat de uitkomst positief en gunstig voor iedereen zal zijn. Een voorbeeld van dit type leider is iemand die elke drie maanden verkoopdoelen hoger stelt en zijn werknemers manieren geeft om dit doel te bereiken.

Deelnemer

De voorbeeldige manager die de paddoeltheorie volgt, werkt rechtstreeks samen met haar medewerkers om ervoor te zorgen dat wat moet worden gedaan, wordt bereikt. Deze leider betrekt haar werknemers als deelnemers aan het totale proces door hun ideeën en suggesties aan te vragen om de tevredenheid van ondergeschikten te vergroten, evenals hun effectiviteit. Deze manier van omgaan met werknemers verhoogt vanzelfsprekend hun werkplezier en maakt het waarschijnlijker dat doelen worden bereikt.

Supporter

Een paddoelenmanager ondersteunt zijn werknemers voortdurend. Hij gelooft in hun individuele vaardigheden en is toegewijd om iedereen te helpen slagen. Een voorbeeld van dit type leider is de persoon die elke stap van het pad in contact blijft met werknemers. Bovendien houdt hij zich niet alleen bezig met prestaties, maar ook met het emotionele welzijn van zijn werknemers. Hij is verbonden met de werknemer als persoon en niet alleen als een werknemer. Dit aspect van pad-doel leiderschap helpt bij het creëren van een vriendelijker werkomgeving die iedereen ten goede komt.