Over Employee Performance Management

Het managen van de prestaties van de werknemers gaat samen met de winstgevendheid van het bedrijf, met arbeidsvreugde Prestatiemanagement is van toepassing op de prestaties van een organisatie, een specifieke afdeling, verkoopdoelen of grote projecten of taken.

De feiten

Het beheren van de prestaties van medewerkers begint met het plannen van het werk of de taak met de input van de medewerker. Wanneer werknemers zelf of met hun manager een werkbaar plan maken, worden ze veel gemotiveerder om het plan te zien slagen. Vervolgens controleert de manager de voortgang en het succes van de medewerker. Consequent controleren om te zien of uw verwachtingen worden voldaan. Evalueer de werknemer periodiek en geef feedback en, het belangrijkste, zorg voor erkenning.

Betekenis

Het verstrekken van duidelijke en beknopte plannen en verwachtingen stelt werknemers in staat te weten wat het meest wordt gewaardeerd voor het bedrijf en hoe ze hun werk zo goed mogelijk kunnen doen. Wanneer consistente feedback wordt gegeven, kan de werknemer tijdig prestatieverschillen opvullen. Het meest winstgevende dat u als manager kunt doen, is uw werknemers de vaardigheden en hulpmiddelen bieden die zij nodig hebben om succesvol te worden, en het beheer van de prestaties biedt dit.

Voordelen

Wanneer prestatiebeheer effectief wordt uitgevoerd, wint alle betrokkenen. Medewerkers een grote kans geven op succes verhoogt de tevredenheid en winstgevendheid van het werk. Het inhuren van nieuwe werknemers is duur. Volgens Success Performance Solutions kost het gemiddeld $ 6.000 om een ​​medewerker te werven, in te huren en op te leiden. Het is veel zinvoller om bestaande werknemers goed op te leiden, te ontwikkelen en te behouden.

resultaten

Een ontmoeting met de werknemer om de resultaten tijdig te bespreken, zal het verschil maken tussen succes en mislukking. Dit wordt de kans om erkenning te geven voor een goed uitgevoerde klus, of om samen een nieuw plan te maken voor een beter resultaat.

terugkoppeling

Vraag altijd om feedback van medewerkers over de taak. Neem zorgen en suggesties serieus; wanneer een medewerker de routekaart opstelt naar het gewenste resultaat, worden gunstige resultaten veel waarschijnlijker. Geef de medewerker feedback over hoe zij heeft gepresteerd volgens het gewenste resultaat. Geef altijd constructieve feedback in een één-op-één setting en zorg voor positieve erkenning in de aanwezigheid van haar collega's.