Op welke manieren kunnen beslissingsbomen worden gebruikt voor zakelijke beslissingen?

U kunt beslissingsbomen gebruiken om u te helpen bij het kiezen van verschillende alternatieven. Met de beslissingsboommethode kun je het probleem op een gestructureerde en systematische manier benaderen om tot een logische conclusie te komen. Wanneer gebruikt voor zakelijke beslissingen, vertegenwoordigt de methode een gedocumenteerde record van de inputs die voor u beschikbaar waren, de manier waarop u uw evaluatie uitvoerde en de redenen voor de uiteindelijke beslissing.

alternatieven

Een beslissingsboom begint met de identificatie van alternatieve acties die u kunt uitvoeren. Het helpt u een beslissing te nemen op basis waarvan u de meer gewenste uitkomst geeft. Om de beslissingsboom te maken, tekent u een vierkant dat de wortel van de beslissing aan de linkerkant van een stuk papier vertegenwoordigt. Twee of meer rechte lijnen die onder verschillende hoeken van het vierkant naar rechts leiden, vertegenwoordigen de alternatieve actielijnen. Uw beslissing kan bijvoorbeeld zijn of u een nieuw product wilt ontwikkelen of door wilt gaan met uw bestaande producten. Uw beslissingsboom toont links een vierkant met twee rechte lijnen die van rechts naar rechts lopen en de beslissing vertegenwoordigen om door te gaan met de ontwikkeling of niet.

Evenementen

Een gebeurtenis is een gebeurtenis die plaatsvindt buiten uw directe controle en als gevolg van uw acties. In het voorbeeld van de vraag of een product moet worden ontwikkeld, zijn de mogelijke resultaten van de beslissing om door te gaan de ontwikkeling van een succesvol product of een productstoring. U kunt deze mogelijke gebeurtenissen weergeven door twee andere rechte lijnen te tekenen, vertakkend vanaf het einde van de regel die de beslissing vertegenwoordigen om het product te ontwikkelen. Een derde regel gaat verder vanaf de lijn en vertegenwoordigt geen productontwikkeling en toont het resulterende gebrek aan ontwikkeling.

uitkomsten

De uitkomsten zijn de resultaten van het nemen van een beslissing, gewogen met de waarschijnlijkheid van bepaalde gebeurtenissen. Voor het voorbeeld van productontwikkeling moet u misschien $ 50.000 investeren om het nieuwe product te ontwikkelen, in de verwachting dat het een totale winst van $ 100.000 zal genereren. De kans om een ​​succesvol product te ontwikkelen kan 80 procent zijn. Als gevolg hiervan heb je een kans van 80 procent om $ 100.000 te verdienen, een kans van 20 procent om niets te verdienen als het product faalt, en een kans van 100 procent om geen extra winst te behalen als je het product niet ontwikkelt.

Besluit

De beslissingsboom levert een verwachte waarde op waarop u uw beslissing kunt baseren. Voer $ 50.000 in op de eerste regel die de beslissing voor productontwikkeling vertegenwoordigt, $ 100.000 en 80 procent op de regel die een succesvolle ontwikkeling vertegenwoordigt, $ 0 en 20 procent op de regel die een productfout vertegenwoordigt en $ 0, 100 procent op de regel die geen productontwikkeling vertegenwoordigt. Voor de succesvolle productontwikkelingslijn, trekt u de ontwikkelkosten van $ 50.000 af van de winst van $ 100.000 en vermenigvuldigt u deze met 80 procent om een ​​resultaat van $ 40.000 te krijgen. Voor de falende productlijn vermenigvuldigt u de ontwikkelingskosten van $ 50.000 met 20 procent om een ​​minus- $ 10.000 uitkomst te krijgen. De verwachte waarde van de beslissing om het product te ontwikkelen is $ 40.000 - $ 10.000 = $ 30.000. Deze $ 30.000 is te vergelijken met een verwachte waarde van $ 0 voor het niet ontwikkelen van het product. De beslissingsboom laat zien dat je door moet gaan met de ontwikkeling.