Wat is een verticaal bedrijf?

Veel termen op financieel gebied zijn vaag. "Verticaal" is een van deze voorwaarden. Een bedrijf dat als verticaal wordt beschreven, kan dus een bedrijf zijn met ten minste twee kenmerken. Een van deze kenmerken is verticale integratie. Een andere is een verticaal georiënteerde organisatiestructuur.

Verticale integratie

De bedrijfsactiviteit neemt doorgaans een bepaald stadium in beslag bij de conversie van grondstoffen naar afgewerkte producten. Een bedrijf kan echter achterwaarts integreren door activiteiten uit te breiden die dichter bij de verwerving van grondstoffen of voorwaartse integratie liggen, waarbij activiteiten worden overgenomen die dichter bij de afwerking of distributie van goederen liggen. Een gieterij kan bijvoorbeeld achterwaarts integreren door de mijn te kopen die hem met erts levert. Als alternatief kan het integratie doorsturen door sieraden, gereedschappen, buizen of andere goederen te vervaardigen.

Motivatie voor verticale integratie

Vaak zijn meerdere bedrijven betrokken bij het proces van het winnen van grondstoffen, het verfijnen ervan, het verwerken tot eindproducten en het distribueren ervan naar consumenten. Elke onderneming maakt kosten en realiseert inkomsten. Een van de redenen voor verticale integratie is om zoveel mogelijk van deze stadia in te nemen en zo winst te maken uit elke fase of rendement te behalen dat lagere totale kosten voor de consument mogelijk maakt. Een andere motivatie zou zijn de inkoop van de bron van grondstoffen, die enige weerstand biedt tegen pieken in grondstoffenprijzen of kartelgedrag.

Verticale organisatie

Een bedrijf kan ook worden omschreven als "verticaal" als het op een zeer hiërarchische manier is georganiseerd. Dit type organisatie legt de nadruk op duidelijk vastgesteld gezag. Hoewel ondergeschikten met vriendelijkheid en respect kunnen worden behandeld, is hun onderwerping aan hun superieuren van vitaal belang. "Verticaal" is ook een relatieve term in tegenstelling tot de descriptor "plat". Platte organisatiestructuren hebben relatief weinig bevoegdheden, terwijl verticale organisaties meerdere niveaus van supervisors, managers en leidinggevenden hebben.

Voors en tegens

Verticale organisaties zijn favoriete doelen voor critici van bureaucratie en worden soms vernietigd als zijnde onpersoonlijk of zelfs vernederend. Aan de andere kant kunnen verticale organisaties, onder bekwaam en respectvol leiderschap, floreren. Medewerkers op alle niveaus zijn zich bewust van hun gevestigde verantwoordelijkheden en de exacte mate van autoriteit waarmee zij bevoegd zijn. Eenheid van bevel is het principe dat elk individu verantwoording verschuldigd is aan een specifieke leidinggevende. Verticale organisaties kunnen ook in staat zijn snel en daadkrachtig op te treden, terwijl meer rechtvaardige bedrijven langdurige discussies en discussies moeten doorstaan ​​voordat voldoende consensus is bereikt.