Voorbeelden van continue verbetering op de werkplek

Goed geleide bedrijven streven naar voorbeelden van voortdurende verbeteringen op de werkplek. Aangezien deze verbeteringen de bottom line verhogen, zoeken managers naar methoden om een ​​meetbare winst te vinden die als basis kan dienen voor toekomstige zakelijke beslissingen. Continue verbeteringen zijn gunstig voor belanghebbenden, inclusief potentiële investeerders, huidige investeerders en aandeelhouders.

Maandelijkse trainingsprogramma's

Cross-training van medewerkers om in verschillende functies te werken, zorgt voor een continue verbetering van de werkplek, omdat het een soepelere werking mogelijk maakt. Het opleiden van getrainde medewerkers om in te stappen wanneer iemand ziek wordt of afwezig is, voorkomt een vertraging van de productie. Plan maandelijks cross-trainingprogramma's, waarbij roterende medewerkers voor een dag nieuwe functies aannemen en leren hoe ze het werk moeten doen.

Tijdstudie

Tijdstudies bieden meetbare benchmarks met betrekking tot de tijd die het kost om taken uit te voeren. Een gekwalificeerde onderzoeker observeert werk dat wordt uitgevoerd en registreert de tijd die nodig is om elke taak te voltooien. Studiegegevens worden vervolgens geanalyseerd om het standaardprotocol vast te stellen. Geïmplementeerde wijzigingen zijn gericht op taakefficiëntie, zodat de productiekosten worden verbeterd. Het is nuttig voor het vaststellen van realistische productiequota's en het voorspellen van budgettaire behoeften, wat geld bespaart. Tijdstudies bieden ook de mogelijkheid om problemen te identificeren die kunnen worden opgelost door efficiëntere methoden te ontwerpen.

Enquêtes om succes te meten

Klant- en leveranciersenquêtes kunnen een indicatie geven van het succes van inspanningen voor continue verbeteringen op de werkplek. Enquêtes zouden zich moeten concentreren op drie vragen: wat doe je dat is voldoende? Wat moet er veranderd worden om de kwaliteit van uw producten of diensten te verbeteren? Welke veranderingen zouden klanten graag in de toekomst zien? Zulke enquêtes geven u een interne blik op hoe u van de buitenkant kijkt. Gegevens uit enquêtes worden door het management gebruikt om het bedrijfsproces voortdurend te verbeteren.

Denk Tanks

Brainstormsessies of denktanks openen de deur naar voortdurende verbeteringen op de werkplek door leden van het management bij elkaar te brengen om problemen op te lossen. Nodig belangrijke leden van het management en floor supervisors uit om deel te nemen om een ​​juiste representatie aanwezig te hebben. Geef een schema met onderwerpen om te bespreken om de sessie soepel te laten verlopen en ervoor te zorgen dat deze productief is. Wanneer een onderwerp op tafel ligt, stelt elke deelnemer een oplossing voor en wordt elke oplossing onderzocht, geanalyseerd en besproken op haalbaarheid en kosten om te implementeren. Jaarlijkse brainstormsessies kunnen de bedrijfsactiviteiten consequent verbeteren.