Wat zijn de ethische kwesties in Human Resource Management in multinationale ondernemingen?

Nieuwe ethische kwesties voor human resources managers zijn naar voren gekomen met de globalisering van de handel en de opkomst van steeds grotere, complexe multinationale bedrijven. Vooral de vermenging van talen, culturen en manieren om zaken te doen, creëren een mijnenveld van uitdagingen. Tegenwoordig moeten HR-managers moeilijke beslissingen nemen om deze hiaten te overbruggen om harmonie te creëren binnen het bedrijf en om ervoor te zorgen dat het bedrijf binnen aanvaardbare praktijken werkt in elk land waar het zaken doet.

Gebrek aan cultureel bewustzijn

Multinationale managers hebben onvermijdelijk te maken met miscommunicatie en gebrek aan cultureel bewustzijn. Ze moeten hun werknemers voorbereiden op passend gedrag voordat ze naar hun bestemming in het buitenland worden gestuurd. Training en culturele lessen helpen om medewerkers te informeren over verschillende gebruiken en praktijken in het buitenland. Een gebrek aan cultureel bewustzijn kan worden aangetoond door een gebrek aan respect voor de conservatieve of liberale aard van andere culturen. HR-managers moeten de verantwoordelijkheid op zich nemen om werknemers de juiste kennis te bieden om met succes door culturele problemen in het buitenland te navigeren.

omkoperij

De Foreign Corrupt Practices Act verbiedt omkoping. Deze wet kan echter onmogelijk alle betalingen bestrijken die internationale bedrijven tegenkomen. Zaken als faciliterende betalingen kunnen vereist zijn om in het buitenland te opereren, en de Amerikaanse overheid heeft anders geoordeeld over meerdere situaties rond dit soort betalingen, wat het bedrijf een echt ethisch dilemma biedt, met name een personeelsmanager die een medewerker moet helpen geconfronteerd met omkoping pogingen overzee. Bovendien worden internationale bedrijven geconfronteerd met een omgeving van doordringende corruptie, volgens een onderzoek van 2011 door Ernst en Young. In die enquête zei 39 procent van de respondenten dat corruptie vaak voorkomt in hun land. Sommige landen, zoals Brazilië en Indonesië, hadden zeer hoge gerapporteerde corruptie - respectievelijk 84 procent en 64 procent. Het personeelsmanagement moet zijn werknemer voorbereiden op reizen naar deze 'hot-bed'-landen voor een goede interactie met de mensen en autoriteiten, en ervoor zorgen dat de medewerkers veilig blijven.

Privacy

Privacy is een wijdverspreid probleem voor veel bedrijven. Bovendien verschillen privacywetten op verschillende locaties. De Europese Unie heeft veel strengere privacywetten dan de VS. Wanneer de twee reeksen wetten met elkaar botsen, moeten personeelsleiders een beslissing nemen die ze moeten volgen. Een bedrijf uit de Europese Unie dat in de Verenigde Staten actief is, zal bijvoorbeeld de keuze hebben om het restrictievere beleid van de EU of het meer lakse beleid in de VS te volgen. Sommige bedrijven kiezen ervoor om de normen voor het thuisland af te dwingen omdat ze denken dat het beter is. bedrijfsmodel dat betere bedrijfsresultaten zal opleveren, evenals bescherming voor hun werknemers in het buitenland.

Een vergoeding

Een ander belangrijk aandachtspunt is de relatieve compensatieniveaus voor elk land. Multinationals hebben vaak kantoren in zowel ontwikkelde als ontwikkelingslanden, waar de salarissen behoorlijk verschillen. Een Amerikaan die naar China wordt overgeplaatst, zou bijvoorbeeld twee tot drie keer zoveel kunnen verdienen als zijn Chinese tegenpartij hetzelfde doet. Het is een beetje onbetamelijk dat mensen die naast elkaar werken zo verschillend verdienen voor banen waarvoor exact dezelfde vaardigheden vereist zijn. In dit geval kan het personeelsbeheer worden geconfronteerd met de ethische kwestie of het verschil in compensatie moet worden verkleind.