Wat zijn de verschillen tussen verticaal en horizontaal in strategisch management?

Het begrijpen van leiderschapstheorieën en hoe deze worden beïnvloed door de hiërarchische structuur van een organisatie, helpt leidinggevenden nuttige tools te ontwikkelen om teams te bouwen en te versterken. Verticale strategieën lijken veel op piramides op organigrammen, terwijl horizontale strategieën veel rollen in het middenmanagement elimineren. Het is meer dan alleen de structuur die bepaalt hoe strategisch management elke methode gebruikt.

Verschil tussen horizontaal en verticaal

Het fundamentele verschil tussen een horizontale en een verticale structuur is wie beslissingen neemt. In de verticale structuur worden beslissingen bovenaan genomen en eerst naar het middenmanagement gestuurd, vervolgens naar de supervisors en uiteindelijk naar de werknemers. In een horizontale structuur krijgen werknemers de ruimte om zelf beslissingen te nemen, meestal op basis van bedrijfsrichtlijnen. Alleen kritieke beslissingen vereisen een hoger managementniveau om in te stappen en beslissingen te nemen.

In de praktijk komt de verticale organisatiestructuur goed voort in een autocratische leiderschapsstijl waarin bazen de regels vaststellen en orders geven, en van medewerkers wordt verwacht dat ze die orders uitvoeren. In wezen is de "baas weet het beste" voor het bedrijf in dit scenario. De horizontale structuur gaat veel beter in de benadering van een visionaire leider, waarbij de baas werknemers wil laten vinden die de beste manieren kunnen vinden om de visie en missie van het bedrijf te verwezenlijken. In dit scenario is de baas van mening dat werknemers in staat zijn om efficiëntie, creativiteit en innovatie te stimuleren wanneer ze de mogelijkheid krijgen beslissingen te nemen op het niveau van de basis.

Horizontaal bedrijfsmodel

Het horizontale model is ontworpen om samenwerking en teamwerk te vergemakkelijken. Operationele beslissingen worden vaak genomen door degenen die de operaties uitvoeren. Een vertegenwoordiger kan bijvoorbeeld bepaalde kortingen zonder goedkeuring aanbieden om de verkoop te krijgen. Dit kan van invloed zijn op zijn commissie, maar hij mag die beslissing nemen zonder toestemming van het hoger management.

Een ander voorbeeld is een bloemenbedrijf met veel assemblers. Het bedrijf dat een horizontale integratie kiest, stelt elk van de monteurs in staat om een ​​eigen arrangement te maken. Dit zou anders zijn dan een verticale integratie, waarbij elke opstelling vooraf wordt bepaald door managers en leidinggevenden en de assembleurs voegen geen creativiteit toe aan het proces.

Communicatie in een horizontaal bedrijfsmodel vloeit rechtstreeks naar individuen die de informatie nodig hebben in plaats van naar de commandostructuur om later te worden herverdeeld naar andere afdelingshoofden. Deze stroom versnelt informatie en vermindert de transactionele vereisten van management op het hoogste niveau.

Verticaal uitbreidingsmodel

Een organisatie kan functioneren als een horizontaal bedrijfsmodel en nog steeds een verticale expansie uitvoeren. Verticale uitbreiding is wanneer het bedrijf bewerkingen en distributiekanalen opent voor een nieuw type product of dienst. Het breidt zich uit van zijn standaardproducten.

Een goed voorbeeld van verticale uitbreiding is wanneer Apple in de telecommunicatie sprong met de ontwikkeling van de iPhone. Het computerbedrijf voegde de verticaal toe die uiteindelijk een revolutie teweegbracht in de gehele technologie- en telecommunicatie-industrie. Hoewel de algehele bedrijfsstructuur leidend is voor elke branche, blijft de fundamentele methode van beheer binnen afdelingen horizontaal om nieuwe creatieve innovaties te inspireren, waarvan er vele overstegen van verticale afdelingen - bijvoorbeeld een iPhone-app die wordt geïntegreerd in het besturingssysteem van de Mac computers.

Leiderschapsaanpassingen

Zakenmensen moeten begrijpen hoe teams reageren op verschillende structuren. Uiteindelijk kan het personeel het bedrijf niet runnen, dus als een leider te veel beslissingen laat nemen bij basishandelingen, bestaat het risico dat het bedrijf zijn missie en visie vervult. Wanneer leiders overdreven taakgericht zijn, alles controleren van een uitvoerend bureau, kan dit demoraliserend en niet inspirerend zijn voor het personeel.

De kunst van leiders is om een ​​duidelijke missie en visie voor het bedrijf te stellen en ervoor te zorgen dat iedereen in de organisatie het begrijpt en erin gelooft. Vervolgens moet de leider strategisch delegeren, parameters instellen en toestaan ​​dat beslissingen onafhankelijk op verschillende niveaus worden genomen.