Wat zijn de verschillen tussen een waardeketen en SWOT?

De waardeketen, gecreëerd door Michael Porter, is een bedrijfsmanagementconcept met negen activiteiten die samenwerken om waarde te bieden aan klanten. Wanneer een bedrijf een waardeketen implementeert, heeft het een groter vermogen om winst te genereren. SWOT is een strategische planningsmethode in het bedrijfsleven waarmee een bedrijf zijn sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen kan identificeren en analyseren. SWOT-analyse stelt bedrijven in staat om interne en externe factoren te evalueren en effectieve marketingplannen te ontwikkelen. De waardeketen heeft betrekking op verschillende afdelingen binnen een bedrijf, terwijl SWOT voornamelijk wordt geanalyseerd door de marketingafdeling.

Primaire activiteiten

Vijf algemene activiteiten vormen de primaire activiteiten van de waardeketen - inkomende logistiek, operaties, uitgaande logistiek, marketing en verkoop en diensten. De specifieke activiteiten in de vijf primaire activiteiten variëren per branche. Inkomende logistiek bestaat uit het ontvangen en opslaan van materiële goederen voor gebruik en voorraadbeheer. Operationele activiteiten nemen de ontvangen goederen via inkomende logistiek en zetten ze om in afgewerkte producten. Uitgaande logistiek bestaat uit het transporteren van afgewerkte producten naar klanten en opslagfaciliteiten. Marketingactiviteiten omvatten het informeren van klanten over de afgewerkte producten van het bedrijf en diensten omvatten het behouden van de waarde van het product en het bieden van klantenservice.

Secundaire activiteiten

De secundaire of ondersteunende activiteiten verhogen de efficiëntie van het bedrijf. Secundaire activiteiten dragen meestal niet direct bij aan de producten van een bedrijf. De vier nevenactiviteiten van de waardeketen zijn onder meer inkoop, technologieontwikkeling, personeelsbeheer en bedrijfsinfrastructuur. De inkoopactiviteit heeft betrekking op hoe het bedrijf zijn grondstof verwerft. Technologische ontwikkeling omvat onderzoek naar en ontwikkeling van nieuwe technologie om processen te verbeteren. Personeelsmanagement omvat het rekruteren en beheren van alle aspecten met betrekking tot werknemers. Infrastructuur bestaat uit backoffice-behoeften, zoals financiën, juridische en administratieve taken.

Sterke en zwakke punten

De sterke en zwakke punten van SWOT gaan over de interne aspecten van een bedrijf. Wanneer een bedrijf zijn sterke punten analyseert, moet het rekening houden met de toegevoegde waarde voor het bedrijf en zijn klanten. Managers moeten ook nadenken over de voordelen die het bedrijf heeft ten opzichte van zijn concurrenten en hoe het bedrijf wordt waargenomen door de markt. De zwakke punten van een bedrijf kunnen dingen omvatten die de inkomsten van het bedrijf doen dalen, gebieden die moeten worden verbeterd en waar het bedrijf achterblijft in de branche. Een bedrijf kan zijn zwakheden bekijken door de ogen van concurrenten en de gebieden lokaliseren waar concurrenten hun voordeel willen doen.

Kansen en bedreigingen

Kansen en bedreigingen worden beschouwd als externe factoren die de organisatie beïnvloeden. Kansen zijn externe posities die bedrijven kunnen aangaan om winstgevender en waardevoller voor klanten te worden. Bedreigingen zijn externe veranderingen die groei en winstgevendheid belemmeren. Een externe factor kan zichzelf presenteren als een kans voor het ene bedrijf en een bedreiging voor het andere. Externe factoren kunnen veranderingen in overheidsvoorschriften, leveranciers, voorkeuren van klanten, markttendensen of sociale ontwikkeling omvatten.