Manieren om werknemers te promoten

Promotie van werknemers heeft verschillende doelen voor bedrijven. Promotie of loopbaanontwikkeling is vaak een kritieke component van de retentieprogramma's van medewerkers. Duidelijke, eerlijke loopbaanvooruitgangsprogramma's stimuleren ook de loyaliteit en tevredenheid van werknemers. Bedrijven hebben verschillende standaard promotiemodellen waaruit ze kunnen kiezen. Veel bedrijven gebruiken meer dan één promotiemodel. Promotieprogramma's voor werknemers voldoen aan de behoeften van bedrijven en werknemers wanneer de regels voor iedereen beschikbaar zijn en consequent worden gevolgd.

Niet-competitief en concurrerend

Promoties op basis van standaardprestaties die voor alle werknemers plaatsvinden, zijn niet-concurrerend. Medewerkers komen automatisch in aanmerking voor promotie wanneer ze bepaalde mijlpalen bereiken en worden, behoudens ernstige problemen, gepromoot. Concurrerende promoties vereisen dat medewerkers zich bezighouden met een proces dat kan bestaan ​​uit het testen van vaardigheden of kennis, indienen van aanvragen, interviews en evaluatie en vergelijking van prestaties.

Carrièreladder

De carrièreladder is een methode die werkgevers gebruiken om werknemers te promoten. De carrièreladdermethode is niet-concurrerend en is gebaseerd op geldende regels die de richtlijnen bevatten voor het promoten van een werknemer wanneer hij een vooraf bepaalde duur van de dienst heeft voltooid, zoals een jaar, of wanneer hij heeft aangetoond dat hij in staat is volgende niveau van zijn positie. Vaak gebeurt promotie na een jaarlijkse evaluatie van de werknemers. Carrièreladder-promoties zijn meestal gekoppeld aan salarisverhogingen. Het niet-competitieve promotieprogramma van het US Public Health Service Commissioned Corps bepaalt dat werknemers in aanmerking komen voor promotie wanneer ze aan verschillende criteria hebben voldaan, waaronder geen nadelige acties, veiligheidsmachtigingen en prestatie-eisen.

Accretion of Duties

Promoties op basis van accretie van taken vinden plaats wanneer een medewerker wordt toegewezen en consequent hogere taken uitvoert. Een afdeling lanceert bijvoorbeeld een nieuw programma dat resulteert in nieuwe taken voor een bestaande werknemer. De taken vereisen meer geavanceerde kennis en vaardigheden. Accretie van plichtenbevorderende acties stellen bedrijven in staat om van binnenuit te promoten en concurrerende werving te vermijden als de huidige werknemer aan de vereisten voldoet.

Verdienste

Werkgevers verrichten op verdienste gebaseerde promoties van een groep gekwalificeerde werknemers wanneer er een vacature is. Verdienste promoties zijn competitieve promoties. De werkgever houdt een lijst bij van in aanmerking komende werknemers die zijn geslaagd voor examens, zijn gepromoveerd of anderszins voldeden aan de vereisten voor opname op de lijst. Inwervende beheerders beschouwen de prestaties van medewerkers bij het nemen van beslissingen. Leidinggevenden kunnen ook de kwalificaties, ervaring en examenresultaten evalueren om werknemers te selecteren voor promotie naar vacatures.