Soorten transformationeel leiderschap

Transformerend leiderschap houdt in dat je je eigen capaciteiten gebruikt om leiderschapspotentieel in anderen te bevorderen. U hoeft uw bedrijf niet van de ene op de andere dag te veranderen, maar u moet er wel bewust voor kiezen om de rol van mentor op zich te nemen. Volgens een academische paper gepubliceerd op de website van de University of Florida zijn er vier soorten leiderschap, bekend als de vier I's, die nodig zijn om een ​​transformationele leider te worden.

Geïdealiseerde invloed

De geïdealiseerde invloed, de eerste I, verwijst naar het vermogen van een transformationele leider om het goede voorbeeld te geven. Een goed rolmodel, ze moedigt haar aanklachten aan om uitstekende leiderschapspraktijken aan te nemen door te handelen als ze wil dat ze handelen en vraagt ​​hen niet om dingen te doen die ze niet zou doen. Omdat ze hun eigen verwachtingen waarmaken, krijgen transformationele leiders bewondering en respect van degenen die ze leiden.

Geïndividualiseerde afweging

Een transformationele leider gebruikt geïndividualiseerde afweging, de tweede, wanneer hij volgelingen helpt hun potentieel te bereiken door middel van coaching en mentoring. Door dit soort een-op-een leiderschap uit te voeren, verbetert hij de algehele prestaties van de organisatie door stafmedewerkers te helpen hun individuele doelen te bereiken. Transformationele leiders zorgen oprecht voor hun ondergeschikten en willen dat ze succesvol zijn. Ze verdienen het respect van hun aanklacht door middel van effectieve een-op-een communicatie.

Inspirerende motivatie

Een transformationele leider die volgers achter een oorzaak kan verzamelen, toont inspirerende motivatie, ik nummer drie. Omdat hij werknemers enthousiast kan maken over de doelen en visie van de organisatie, moedigt hij ze met succes aan om als een team samen te werken om die doelen te bereiken.

Intellectuele prikkel

Intellectuele stimulatie, het laatste I, beschrijft het vermogen van een transformationele leider om out-of-the-box denken te stimuleren. Ze motiveert ondergeschikten om risico's te nemen door oprechte interesse te tonen in hun inspanningen om creatieve doorbraken te ontwikkelen. Door een omgeving te creëren die ontvankelijk is voor verandering, groei en nieuwe manieren van denken over ondernemen, stimuleren transformationele leiders ondernemerschap.

Pas de ik's toe

Als u de vier I's goedkeurt, kunt u een effectievere leider worden. Een transformationele leider zijn, betekent de vier I's toepassen in alle aspecten van uw bedrijfsvoering. Hoewel er geen stapsgewijze handleiding is voor transformationeel leiderschap, door de vier I's te onthouden en je te concentreren op de implementatie ervan, begin je met je eigen transformatie.