De soorten hindernissen in een strategische evaluatie

Strategie-evaluatie is de laatste stap in het lopende proces van strategisch management. Het proces omvat het bepalen van de gebieden van het strategisch plan om te meten na de implementatie van de strategie en het vaststellen van benchmarks voor metingen. De strateeg of manager die de leiding heeft, vergelijkt vervolgens de verwachte resultaten van het strategisch plan met de feitelijke resultaten en doet aanbevelingen. Door middel van strategische evaluatie bepaalt een organisatie of deze in overeenstemming is met haar bedrijfsdoelen en doelstellingen.

Corrigerende actie

Het is niet ongebruikelijk voor organisaties om hun strategische plannen tijdens de evaluatie te veranderen. Dit is corrigerende actie. Toch moet de organisatie soms corrigerende maatregelen nemen die het hele strategische plan volledig herzien. Dit betekent dat mensen die de strategie evalueren, de normen of benchmarks van de strategie moeten verlagen. Het verlagen van de normen heeft de implicatie van het herformuleren van het strategisch plan, de doelen en doelstellingen ervan. Dit vereist meer middelen en tijd.

Gebrek aan samenwerking

Strategie-evaluatie, zoals strategie-implementatie, vereist de samenwerking en participatie van management en personeel. Helaas wordt strategie-evaluatie, die de laatste fase van strategiemanagement is, vaak over het hoofd gezien. Een van de redenen waarom management en personeel strategieën niet serieus nemen, is omdat ze het als tijdrovend ervaren. Strategici staan ​​dus voor de uitdaging om het belang van evaluatie te benadrukken om te bepalen of de organisatie haar strategische doelen heeft bereikt.

Meting

Een van de taken bij de evaluatie van de strategie is het meten van de resultaten van de implementatie van de strategie. Het handhaven van objectiviteit bij het beoordelen en meten van de resultaten van strategische plannen is een grote uitdaging. Hoewel strategen gebruik maken van evaluatie-instrumenten zoals financiële overzichten, vragenlijsten en interviews, zijn sommige concepten zoals opinies van managers of bijdragen moeilijk te meten. Als de juiste meetinstrumenten beschikbaar zijn, wordt het proces van strategische evaluatie eenvoudiger. Het ontbreken van geschikte meetinstrumenten vertraagt ​​de strategische evaluatie.

Rapportage

Strategie-evaluaties lijken enigszins op auditrapporten, die soms slecht nieuws kunnen opleveren. Strategici staan ​​voor de uitdaging om een ​​eerlijk rapport te presenteren over de voortgang van het strategisch plan. Net als bij methoden om resultaten te meten, is objectiviteit ook een uitdaging tijdens het rapporteren van deze resultaten. Het is onvermijdelijk dat niet alle personeelsleden of belanghebbenden het eens zullen zijn met de bevindingen van het strategieverslag. Strateegs worden daarom geconfronteerd met de taak een eerlijk verslag voor te leggen en een rapport dat geen organisatorisch conflict veroorzaakt.