Hoe een prijsstrategie te schrijven voor gehandicaptenvervoer

De gevarieerde en ongebruikelijke kosten die gepaard gaan met het starten van een gehandicapt transportbedrijf maken het schrijven van een prijsstrategie ingewikkeld. Dit type bedrijf, algemeen bekend als niet-dringend medisch vervoer, draagt ​​operationele kosten die verder gaan dan de aankoop van een aangepast busje. Er zijn hogere verzekeringspremies, onderhoudskosten en fluctuerende brandstofkosten om over na te denken. U moet rekening houden met deze factoren en meer bij het ontwikkelen van uw prijsstrategie. Het niet in aanmerking nemen van elk element kan leiden tot falen.

1.

Schrijf uw voorspelde financiële doelen voor de komende drie jaar. Bepaal hoeveel inkomsten u wilt binnenhalen via uw gehandicapte transportbedrijf.

2.

Factor de kosten van uw voertuig. Je hebt minimaal één busje nodig om je mindervalide klanten onder te brengen. Je koopt een busje en besteedt geld aan het ombouwen van het voertuig, of je koopt een voorgemonteerd medisch transportbusje tegen hogere kosten.

3.

Toewijzen van fondsen voor verzekering. Plan een hogere premie dan voor andere soorten transportbedrijven, aangezien verzekeringsmaatschappijen zien dat gehandicapt vervoer een groter risico vormt, met name met betrekking tot aansprakelijkheidsverzekeringen.

4.

Verdelingsfondsen voor brandstofkosten. Houd er rekening mee dat de brandstofkosten gedurende het jaar fluctueren en onderhevig zijn aan plotselinge tariefverhogingen. Factor deze fondsen in een hoger tempo om te voorkomen dat ze verder in uw inkomsten snijden.

5.

Stel fondsen aan voor andere zakelijke uitgaven, die zullen variëren op basis van de grootte en locatie van het bedrijf. Toewijzen van fondsen voor bedrijfsregistratie, licenties, salarissen van werknemers, aankoop of verhuur van een locatie, onderhoud van voertuigen, telefoon- en internetkosten en kantoorbenodigdheden en -apparatuur.

6.

Analyseer de markt voor niet-dringend medisch vervoer in uw regio. Bepaal het aantal potentiële klanten, de hoeveelheid concurrentie en de logistiek van het daadwerkelijke transport.

7.

Bestudeer de prijzen van de competitie. Bepaal hoeveel van de activiteiten van uw concurrenten u kunt vastleggen en of u dit doet door een lagere prijs of door unieke voorzieningen aan te bieden.

8.

Stel uw prijsstrategie in gebruikmakend van uw geprojecteerde bedrijfsopbrengsten versus kosten, terwijl u in lijn blijft met uw concurrenten.