Hoe een businessplan online te schrijven

Voor een ondernemer die een nieuw bedrijfsconcept ontwikkelt, dient het bedrijfsplan als de kaart van wat het bedrijf doet, wie het bedient en hoe het concurreert op de markt. Een businessplansjabloon helpt energieën te richten op het onderzoeken en schrijven van de informatie die essentieel is voor uw bedrijfsmodel en het uiteindelijke zakelijke succes. Online bronnen, zoals de Small Business Administration en SCORE-websites, bieden een startpunt dat u kunt cultiveren met uw zakelijke ideeën om een ​​uniek en verhandelbaar plan te maken.

1.

Bezoek de SBA-website voor 'Small Business Planner'. Lees de voorbereidingsrichtlijnen voor een nieuwe zakelijke onderneming door en druk de checklist 'Elementen van een businessplan' af. De checklist geeft een overzicht van de verschillende delen van het plan die u gaat aanpakken bij het schrijven van het plan.

2.

Schrijf een bedrijfsbeschrijving. Dit deel van het businessplan beschrijft uw bedrijfsmodel met de producten en diensten die u aanbiedt, de doelconsument en de basis van de bedrijfsorganisatie, zoals regio of locatie.

3.

Ontwikkel een sectie over marktstrategieën. Dit gedeelte is gewijd aan hoe u consumenten over u zult informeren en uw producten en diensten wilt kopen. Voer webvragen uit met kranten in uw regio voor gedrukte en webadvertenties, Yahoo en Google-advertenties en ga naar lokale televisiestations om offertes te krijgen op commerciële tijden. Gebruik deze informatie om een ​​gedetailleerd plan te beschrijven over hoe u van plan bent uw producten en services voor een gericht aantal consumenten te plaatsen.

4.

Vind uw concurrenten en zie wat u anders maakt en wat u beter maakt. Neem deze informatie op in een sectie Concurrentie-analyse die uitlegt waarom consumenten zouden moeten en willen kopen bij u. Bezoek websites van concurrenten en gebruik brancheorganisaties om gegevens te verzamelen. De Self-Storage Association maakt bijvoorbeeld groeitrends en prijsstatistieken online beschikbaar.

5.

Ontwikkel een sectie Operationele procedures die beschrijft hoe het bedrijf zal worden uitgevoerd. Maak een lijst van hoe en waar producten worden gemaakt of geassembleerd. Bespreek de belangrijkste managementrollen en ontwikkel een organigram met de belangrijkste personeelsonderdelen van het bedrijf.

6.

Bereken pro forma financials, die informatie gebruiken die is verkregen door leveranciers, ontwikkelaars en brancheverkoopgegevens om een ​​financieel model te creëren dat opstartkosten, maandelijkse / jaarlijkse bedrijfskosten en verwachte inkomsten beschrijft. SCORE biedt verschillende sjablonen voor financiële overzichten, balansen en break-even analyse, en geeft u de informatie die u nodig hebt om een ​​balans te creëren voor uw bedrijf.

7.

Vat alle secties samen in een sectie Samenvatting. Dit is het eerste deel van het businessplan dat eenvoudiger te schrijven is wanneer u imperatieve gegevens van elk van de andere secties kunt extrapoleren.

Dingen nodig

• Business idee

Tips

• Houd plannen bondig en to the point. Als u het plan gebruikt om een ​​lening of risicokapitaal te verkrijgen, wilt u dat mensen snel en met zo weinig mogelijk vragen begrijpen wat u zegt.
• Zelfs als het beknopt is, zal een businessplan zo lang zijn als nodig is. Het gemiddelde plan is ongeveer 15 tot 20 pagina's met een cijfer van meer dan 100.