Hoe u het respect van uw ondergeschikte kunt winnen

Of u nu lang een toezichthoudende rol hebt gehad of nieuw bent, u kunt bepaalde stappen ondernemen om de geest van uw werknemer te ontlasten door aan te tonen dat u niet alleen bezorgd bent over het succes van het bedrijf, maar ook over het succes van elke ondergeschikte. Zorg dat je tijdens het proces van vertrouwen opbouwen en respect hebt, de tijd neemt om naar zorgen of feedback te luisteren die je kant op gaan; dit zijn gelegenheden om je eigen werk te verbeteren of zaken op de werkplek aan te pakken, die essentiële leiderschapsvaardigheden zijn.

1.

Leer je werk goed en stel een voorbeeld van tijdigheid, beleefdheid en creativiteit. Uw ondergeschikte moet weten dat u competent bent en praktische zakelijke beslissingen neemt. Hij zal je gaan vertrouwen als hij jouw ideeën positief ziet vorm krijgen.

2.

Ontdek wat motiveert uw ondergeschikten. Forceer geen relatie met iemand maar leer elke medewerker kennen en welke behoeften / verlangens hen drijven. Eén ondergeschikte kan in haar baan zijn om financiële behoeften te vervullen, een andere kan werken om een ​​gevoel van naastenliefde te vervullen of een verlangen om te concurreren en te winnen. Weten waar een ondergeschikte voor is, kan je helpen om taken aan haar aan te passen en incentives te geven waar ze echt om geeft.

3.

Leer wat je kunt over de onuitgesproken behoeften van elke medewerker. Sommige werknemers hebben stem nodig en anderen houden dingen privé. Als een werknemer bepaalde gezinsverplichtingen, handicaps of de noodzaak heeft om te worden uitgedaagd om geen interesse in zijn taken te verliezen, dan kan hij als manager zijn respect behalen door rekening te houden met de behoeften die hij niet eens heeft uitgesproken.

4.

Toon vertrouwen door elke medewerker zoveel mogelijk autonomie en controle over haar eigen werk te geven. Dit is misschien niet in elke situatie haalbaar, maar het zal ondergeschikten laten zien waarvan jij denkt dat ze bekwaam genoeg zijn om goed werk te doen zonder je constante betrokkenheid en richting. Uw werknemer zal meer trots op haar werk hebben wanneer zij het alleen voltooit en het wordt toegestaan ​​om het te doen op de manier die zij geschikt vindt.

5.

Raak dagelijks betrokken bij het leren van meer over uw werkplek, branche en werk. Dit geeft de boodschap dat u zich echt zorgen maakt over uw bedrijf, niet alleen over het salaris dat u als manager verdient. Deel altijd van toepassing onderzoek met uw werknemers dat hen in staat zal stellen en hen in staat stelt om hun werk beter te doen. Val nooit op een antwoord als je een vraag wordt gesteld. Uw werknemer zal u respecteren als u hem vertelt dat u iets niet weet maar het antwoord voor hem zult vinden.

6.

Geef uw werknemer positieve feedback wanneer zij de efficiëntie verbetert door een snellere manier te vinden om iets te doen, of wanneer zij met een innovatief product komt, of zelfs als zij gewoon haar werk goed doet. Als je op een later tijdstip een correctionele ontmoeting met haar hebt, zal ze niet het gevoel hebben dat dit de enige keer is dat je haar opmerkt. Je zult haar ook een gevoel van voldoening geven als je haar werk regelmatig opmerkt.

7.

Vraag voortdurend om feedback van elke medewerker over elk nieuw beleid, de algemene gang van zaken en zelfs hoe hij denkt dat je kunt verbeteren. Laat hem weten dat je een oprechte wens hebt om iedereen te helpen groeien en de positie te bereiken die ze willen in het bedrijf of in hun carrière / leven in het algemeen. Vraag om ideeën over alles wat u kunt doen om uw werknemers te helpen meer te bereiken.

Tips

• Stel een bepaalde gedragslijn voor aan een medewerker in plaats van deze te eisen.
• Neem waar nodig ferm beslissingen, maar houd rekening met de suggesties van anderen.

Waarschuwing

• Breng veranderingen langzaam aan als je nieuw bent in je rol. Medewerkers zullen moeite hebben om aanpassingen te doen als u te snel veel verandert.