Een prestatiebeoordeling geven aan iemand waar u dicht bij staat

Elke keer dat iemand wordt gepromoveerd, is de kans groot dat ze uiteindelijk iemand gaan controleren die ze op het werk zijn geworden. Dit kan ongemakkelijke situaties creëren, omdat de balans van kracht niet langer gelijk is. Een evaluatie van de prestaties kan een bijzonder stressvolle tijd zijn, omdat deze beoordelingen promoties en verhogingen kunnen beïnvloeden. Open en objectief zijn, kan helpen om iedereen op zijn gemak te stellen, inclusief die medewerkers met wie je niet zo dichtbij bent.

1.

Geef werknemers zelfevaluatieformulieren vóór hun functioneringsgesprek. Wanneer het tijd is om de persoon met wie u in contact komt te evalueren, moet u het zelfevaluatieformulier in overweging nemen. Als je vriendin haar eigen zwaktes ziet, is het gemakkelijker om deze met haar aan te pakken.

2.

Wees objectief. Voordat u gaat zitten met de vriend die u begeleidt, bekijkt u haar eerdere evaluaties en de huidige evaluaties van andere werknemers die op een vergelijkbaar niveau presteren. Dit kan je helpen te bepalen of je eerlijk bent in je evaluatie.

3.

Behandel het probleem op een eenvoudige manier. Zorg ervoor dat de persoon bij wie u in de buurt bent begrijpt dat u hem op dezelfde manier moet evalueren als elke andere werknemer en objectief moet zijn. Benadruk dat u er bent om hem te steunen en een eerlijke evaluatie wilt geven.

4.

Geef uw werknemer regelmatig informele feedback over haar prestaties. De informatie tijdens een evaluatie van de prestaties mag nooit als een verrassing komen. Regelmatige feedback is waarschijnlijk veel minder ongemakkelijk dan te weinig feedback in combinatie met een formele beoordeling van de prestaties.

5.

Help uw medewerkers zich op hun gemak te voelen tijdens een functioneringsgesprek. Dit kan helpen de angst te verminderen die zowel jij als je vriend kunnen voelen. Bied een kopje koffie aan, voorzie uw medewerker van comfortabele stoelen en maak een licht gesprek om haar op haar gemak te stellen.

6.

Ga door met het beoordelen van de prestaties, stel doelen en formuleer een groeiplan op dezelfde manier als voor elke andere medewerker.

Waarschuwing

• In uw streven om objectief te zijn, niet dwalen aan de kant van het geven van de werknemer, bent u dicht bij buitensporige negatieve feedback.