Werknemers ertoe aanzetten initiatief te nemen

In een hevig concurrerend veld en een krappe economie, moet u uw werknemers meer dan ooit hun baan eigen maken. Maar meer dan dat, u hebt ze nodig als onafhankelijke, creatieve, out-of-the-box denkers die uw merk innoveren, unieke problemen oplossen en manieren vinden om uw bedrijfsgeld te sparen. Om verschillende redenen raken sommige werknemers in de val van ongeïnspireerde 'doe-wat-ik-moet-doen'-rituelen en -routines. Misschien sloeg je per ongeluk hun ideeën eerder plat en verloren ze de motivatie om opnieuw initiatief te nemen. Misschien houden ze hun hoofd omlaag om te voorkomen dat ze een fout maken waarvan ze bang zijn dat ze hen hun baan kunnen kosten. Wat het geval ook is, het is aan u als leider van het bedrijf om een ​​voorbeeld te stellen dat werknemers aanzet tot actie.

1.

Laat werknemers hun eigen bazen zijn. Dat wil zeggen: laat uw medewerkers doelen stellen over wat ze willen bereiken en bekijk medewerkers vervolgens op basis van hoe goed ze die doelen bereiken. Neem in elke functiebeschrijving het vermogen van werknemers op om, indien nodig, uit te breiden en te onderhandelen over taken van een hoger niveau.

2.

Bind zinvolle voordelen aan prestaties. Als zakelijk leider weet je al dat je meer krijgt van wat je beloont. Maar u hoeft niet altijd een contante bonus te bieden om uw werknemers initiatieven te laten nemen. Promoties, extra autoriteit, zelfs eerste pogingen om nieuwe projecten uit te voeren, zijn grote motivatie voor initiatief van werknemers. Maak ook de banen en beoordelingsgesprekken van uw medewerkers aan het strategische plan van uw bedrijf. Als uw bedrijf bijvoorbeeld een langetermijndoel heeft om een ​​nieuwe markt te betreden, de verkoop te verhogen of nieuwe producten te maken, moet ervoor worden gezorgd dat werknemers worden beoordeeld op basis van hun bijdrage aan deze doelen. Vergeet niet dat geld ook kan motiveren. Overweeg een winstdelingsregeling waarmee uw werknemers kunnen profiteren van het succes dat zij hebben gecreëerd.

3.

Institutionaliseer innovatie. Dat lijkt misschien een contradictio in terminis, maar het concept is eenvoudig. Incubeer de nieuwe ideeën van werknemers op een geformaliseerde manier. Creëer een creativiteitlab of voer een proefrun uit met een voorgesteld nieuw beleid. Laat uw teams de voor- en nadelen van hun voorstellen volledig begrijpen voordat ze hun pitch maken. Ze zullen beter begrijpen waarom sommige ideeën zweven en andere vervagen.

4.

Verwijder de kwaliteit van leven belemmeringen voor zover mogelijk. Gemotiveerde medewerkers zijn gelukkige werknemers. Ze hebben problemen geminimaliseerd waardoor ze niet hun meest productieve zijn en werken aan hun maximale potentieel terwijl ze aan het werk zijn. Bied een beter balansbeleid voor werk-privébalansen, waarmee uw werknemers bijvoorbeeld vanuit huis kunnen werken of hun uren kunnen verlengen. Subsidieer hun kinderopvang of betaal meer van hun ziektekostenpremies. Voed hen zodat zij die buitensporige prijzen voor lunch of diner bij de bistro's van de binnenstad niet moeten betalen. Investeer in collegegeldvergoeding, ouderenzorg en andere personeelsbehoeften.

5.

Vertel medewerkers dat u wilt dat zij initiatief nemen. U denkt misschien dat uw werknemers dit al weten, maar wat zich in de praktijk op de werkplek afspeelt, kan uw vermogen om initiatief te stimuleren ondermijnen. Voer gesprekken met medewerkers over wat hun prestaties en productiviteit zou kunnen belemmeren. Zorg ervoor dat managers beschikbaar zijn wanneer hulp nodig is en dat ze ontvankelijk zijn voor de ideeën van werknemers.

Tip

• Erken inspanning. Je jaarlijkse prijsuitreiking of feest kan een demoraliserende cast zijn van dezelfde oude personages die telkens opnieuw worden toegejuicht. Maak een speciale prijs voor hardlopers en geweldige ideeën die niet werkten. Een "werknemerskeuze" -award hebben waarbij werknemers beslissen wie er erkenning wint.

Waarschuwing

• Besteed veel aandacht aan uw retentiegraden. Initiatief en innovatie gaan mogelijk ten onder omdat je een aantal van je meest getalenteerde mensen verliest. Let op managementpraktijken die uw bedrijf kosten in termen van betrokkenheid en prestaties van werknemers.