Hoe zakenpartners te evalueren

Het succes van uw onderneming kan afhangen van hoe goed u en uw zakelijke partners met elkaar omgaan en of uw idealen en handelspraktijken nauw op elkaar aansluiten of zelfs compatibel zijn. Voordat u een onderneming aangaat met een nieuwe partner, of wanneer u moet bepalen of uw huidige zakenpartner een actief of een passivum is, moet u haar potentieel en haar bijdrage aan het bedrijf evalueren. Bekijk uw zakenpartner vanuit verschillende gezichtspunten om de waarde van haar bijdragen aan de organisatie te evalueren.

1.

Herzie haar CV, vooral als dit een nieuwe samenwerking is. Meer informatie over haar achtergrond, werkgeschiedenis, capaciteiten, prestaties en opleiding of academische referenties. Sommigen zeggen dat prestaties uit het verleden een aanwijzing zijn voor toekomstig gedrag. Echter, ondernemers worden soms het best beoordeeld op basis van hun capaciteiten, passie en zakelijk inzicht in plaats van de prestatiebeoordeling van de supervisor door de oude baan van de zakenpartner.

2.

Bespreek uw visie met uw potentiële of huidige zakenpartner. Het evalueren van een potentiële partner kan zijn als het uitwisselen van levensverhalen om te begrijpen of uw bedrijfsprincipes, bedrijfsdoelstellingen en persoonlijkheden compatibel zijn. Neem zo veel tijd in beslag als u nodig hebt om een ​​goed onderbouwde beoordeling te maken of uw zakenpartner in feite een geschikte partner is.

3.

Oefen met het opstellen van uw bedrijfsplan. Als u en uw zakenpartner kapitaal zoeken van investeerders of bankfinanciering, kan uw zakenpartner een belangrijke rol spelen bij het veiligstellen van geld voor een startup of bij het verkrijgen van financiering om uw bedrijf voort te zetten. Uw bedrijfsplan bevat essentiële informatie die zowel overtuigend als volledig moet worden gepresenteerd. Door het repeteren van uw respectieve delen van het businessplanpitch kunt u evalueren hoe gedreven uw zakenpartner is over de doelstellingen en het doel van uw bedrijf.

4.

Stel uw zakenpartner voor aan potentiële en huidige werknemers. Evalueer hoe ze omgaat met mensen die je in verschillende functies inhuurt. Haar vaardigheden voor teambuilding en relatieopbouw zijn belangrijk om te observeren, omdat je kunt bepalen of ze in staat is om je personeel te motiveren. Een zakenpartner die werknemers kan motiveren, kan waarschijnlijk inkomsten genereren en uw positie in de branche verbeteren.

5.

Observeer hoe uw zakenpartner op de behoeften van klanten reageert en of zij in staat is om potentieel moeilijke situaties te diffunderen en conflicten op te lossen. Een zakenpartner die bedreven is in het cultiveren van relaties met uw klanten, voegt waarde toe aan de organisatie en verbetert uw branche opnieuw door de klantgerichte reputatie van het bedrijf op te bouwen. Dit type evaluatie kan ook bepalen waar de sterke punten van uw zakenpartner liggen, of het nu gaat om een ​​achtergrondrol of een rol waarin zij verantwoordelijk is voor bedrijfsontwikkeling door activiteiten voor het opbouwen van klantrelaties.