Hoe beïnvloeden verschillende persoonlijkheden groepswerk?

Of het nu een paar schrijfpartners, een non-profitorganisatie of een bedrijfskantoor is, elk scenario dat vraagt ​​om teamwork om specifieke taken uit te voeren, brengt het beste - en het slechtste - van de deelnemende persoonlijkheden naar voren. Competitieve energieën, communicatievaardigheden en zelfs de respectieve niveaus van betrokkenheid bij het project zijn factoren die van invloed zijn op hoe effectief teamleden kunnen samenwerken.

De leiders

Elk schip heeft een kapitein nodig om het op tijd en op een vaste koers te houden. Of hij nu een doorgewinterde veteraan is of de favoriete jonge neef van de eigenaar van het schip, zijn leiderschap wordt in de ogen van de bemanning beoordeeld op zijn vertrouwen, focus, consistentie en respect voor anderen. Wanneer de macht naar het hoofd van een teamleider gaat, is het resultaat vaak een tirannieke regel waarin de enige waardeoordelen van hem zijn, initiatief wordt ontmoedigd en onredelijke eisen worden gesteld aan de ijver om resultaten te produceren. Omgekeerd bevordert een leider die de unieke vaardigheden van zijn teamleden herkent, proactief luistert en weet hoe hij moet delegeren, een grotere loyaliteit aan de zaak.

De creatieve denkers

Verbeeldingskracht is van cruciaal belang als een team nieuwe en innovatieve manieren moet bedenken om zijn bestaande diensten, producten of evenementen opnieuw uit te vinden of opnieuw in te pakken. Creatieve types vullen de rekening door collega-teamleden aan te moedigen hun mentale marges uit te breiden, hen te inspireren met hun optimistische attitudes en zich in te zetten voor vrijblijvende braafheid. Hoewel creatieve denkers doorgaans goede communicatoren zijn, kunnen hun ongeduld en impulsiviteit soms ervoor zorgen dat ze halsoverkop in een nieuwe richting komen zonder volledig na te denken over alle details en consequenties.

De analisten

Analytische persoonlijkheden in het team zijn degenen die nauwgezet elk aspect van een plan of ontwerp met een fijne kam onderzoeken in een poging om het achterwaarts, voorwaarts, ondersteboven en van binnen naar buiten te begrijpen. Ze stellen veel vragen, doen onderzoek en zijn voorzichtig met het aannemen van een nieuw idee, ook al denkt iedereen in het team dat het geweldig is. Als tijd van essentieel belang is om een ​​taak te voltooien, zijn de analisten de persoonlijkheden die de voortgang waarschijnlijk zullen vertragen omdat ze afkerig zijn van het nemen van risico's en zekerheid willen hebben over een gegarandeerde uitkomst.

De behagen

De niet-confronterende leden van een team vallen vaak in de rol van pleasers. Of ze nu introverte mensen zijn die te verlegen zijn om te spreken of extroverte mensen die ervan houden om deel uit te maken van een groep, ze zijn verenigd door de gemeenschappelijke deler van gewoon willen dat iedereen met elkaar opschiet. Pleasers zijn betrouwbaar en meegaand, maar kunnen soms worden benut omdat ze er het minst waarschijnlijk over klagen. In het besluitvormingsproces is het niet eenvoudig om te weten waar de gevoelens en loyaliteiten van een pleitbezorger zijn, omdat het geaccepteerd zijn als een teamspeler een hogere prioriteit voor haar heeft dan het uiten van haar eigen ideeën en meningen.