Variabelen die van invloed zijn op de motiverende strategieën van een organisatie

Managers besteden soms aanzienlijke middelen aan pogingen om hun werknemers te motiveren, omdat gemotiveerde werknemers meestal productiever zijn. Motivatie is een verlangen om een ​​bepaalde taak te voltooien of om een ​​bepaald doel te bereiken, en het speelt een cruciale rol in het succes van een bedrijf. Een aantal variabelen kan van invloed zijn op de motivatiestrategieën van een organisatie.

Kosten

Motiverende strategieën - of het nu gaat om compensatie of de vorm van speciale erkenning of bijkomende voordelen - kosten geld. De US Incentive Merchandise Merchandise en Travel Marketplace Study van The Incentive Research Foundation hebben aangetoond dat ondernemingen die op een enquête reageerden in 2007 in totaal $ 46, 08 miljard aan stimulansen besteedden om werknemers te motiveren. Tijdens een recessie kunnen motiverende strategieën worden aangepast om de kostenefficiëntie te verbeteren.

Managementstijl

Julio J. Rotemberg, die op de publicatiedatum een ​​professor bedrijfskunde aan de Harvard Business School was, en Garth Saloner, hoogleraar en decaan van de Stanford Graduate School of Business, publiceerden in 1993 de resultaten van een onderzoek waarmee ze vonden dat leiderschapsstijl beïnvloedt de incentive-contracten die aan werknemers worden aangeboden, ongeacht of de stijl een gevolg is van de bedrijfscultuur of de individuele persoonlijkheid. Managers met meer autocratische stijlen neigen ertoe om negatieve bekrachtiging en angst voor straf te gebruiken om werknemers te dwingen de organisatiedoelstellingen te bereiken. Beloningen en inspiratie worden eerder gebruikt door managers die transformationele en transactionele leiderschapstijlen demonstreren.

Bedrijfsdoelen

Managers moeten eerst bepalen welke doelen ze willen bereiken voordat ze motivatiestrategieën opstellen. De strategieën die zij kiezen, moeten het gedrag van werknemers versterken dat zal helpen bij het bereiken van de bedrijfsdoelstellingen. Als bijvoorbeeld meer innovatie gewenst is, kunnen beloningen die erkenning en monetaire compensatie inhouden voor een innovatief idee dat het bedrijf op de markt kan brengen, worden geïmplementeerd. Bedrijfsdoelstellingen en de aanvullende beloningssystemen moeten effectief worden gecommuniceerd aan werknemers zodat zij hun inspanningen op de juiste manier kunnen richten.

Werknemersbehoeften

Motivatiestrategieën moeten worden afgestemd op de behoeften van werknemers. Veel motivatietheorieën, waaronder Maslow's "Hiërarchie van Behoeften" - ontwikkeld door wijlen de Amerikaanse psycholoog Abraham Maslow - benadrukken dat werknemers het meest gemotiveerd zijn door een verlangen om aan hun eigen behoeften te voldoen. De 'Expectancy Theory of Motivation', voorgesteld door Victor Vroom van Yale School of Management in 1964, houdt in dat de inspanning en prestaties van een individu zullen toenemen op basis van de wenselijkheid van de uitkomst of beloning die hij zal ontvangen.