Doelen & plannen voor een succesvol bedrijf

Planning is een essentiële managementfunctie die u helpt uw ​​bedrijf te laten groeien en een concurrentievoordeel te creëren. Het stellen van doelen maakt deel uit van het planningsproces - het ontwikkelen van numerieke en kwalitatieve prestatiedoelstellingen voor uw bedrijf. Nadat de doelen zijn vastgesteld, bedenkt de eigenaar van het bedrijf de eigenaar van het bedrijf, een reeks stappen die de menselijke en financiële middelen van het bedrijf toepassen om het doel te bereiken. Doelen kunnen worden gezien als de bestemming voor de reis van uw bedrijf: hoe definieert u succes. Plannen kunnen worden vergeleken met een routekaart om u daar te krijgen.

Doelen maken

De doelen die u stelt moeten moeilijk te bereiken zijn maar zijn duidelijk haalbaar. Het bereiken ervan zou de beste inspanningen van alle leden van uw team vereisen. Stel ze in met een realistisch beeld van de mogelijkheden van uw werknemers en de huidige economische en concurrentiële omgeving waarin uw bedrijf opereert. Houd ook in het achterhoofd hoe uw bedrijf in het verleden heeft gepresteerd. Als uw inkomsten nooit met meer dan 20 procent per jaar zijn gegroeid, is het waarschijnlijk niet realistisch om een ​​doel te stellen om de omzet volgend jaar te verdubbelen, tenzij u fundamentele wijzigingen in de activiteiten van uw bedrijf hebt aangebracht, zoals het toevoegen van een nieuwe productlijn of het verkrijgen van een concurrent. Betrek uw teamleden bij het stellen van doelen. Ze zijn meer geneigd om het eens te zijn met agressieve doelen, ze hadden een stem in het stellen.

Voordelen van doelen

Doelen inspireren uw medewerkers om hoog te richten en hun capaciteiten uit te breiden. Het stellen van doelen creëert een bedrijfscultuur van nooit tevreden zijn met prestaties in het verleden, maar in plaats daarvan altijd proberen het beter te doen dan voorheen. Door doelen te hebben, kunt u een meer samenhangend team opbouwen. Iedereen houdt de doelen in de loop van het jaar in het achterhoofd en werkt samen om deze doelen te bereiken. Het bereiken van doelen geeft leden van een organisatie een gedeeld gevoel van voldoening en trots op hun werk.

Plannen maken

Het planningsproces begint met het voorstellen van de toekomst van uw bedrijf, inclusief hoe groot uw bedrijf is dat u wilt bouwen en hoe u uw bedrijf in de loop van de tijd ontwikkelt en evolueert. Een bedrijf kan bijvoorbeeld beginnen met het bottelen en verkopen van frisdranken en later geheel andere producten, zoals chips, introduceren onder zijn gevestigde en vertrouwde merk. Als u eenmaal uw visie in gedachten hebt, wordt planning een proces waarbij de specifieke en gedetailleerde acties worden bepaald - strategieën en tactieken worden genoemd - om de visie te realiseren. Een strategie zou bijvoorbeeld kunnen zijn om uw producten de eerste twee jaar regionaal te vermarkten en tegen het derde jaar nationale distributiekanalen te ontwikkelen.

Voordelen van plannen

Door de tijd te nemen om een ​​goed doordacht bedrijfsplan op te stellen, kunt u betere beslissingen nemen over hoe u de menselijke en financiële middelen van uw bedrijf kunt toewijzen. U zult deze schaarse middelen inzetten op manieren die het potentieel voor omzet- en winstgroei maximaliseren. Door het ontwikkelen van plannen zult u een dieper inzicht hebben in de behoeften van uw doelmarkt en hoe u deze behoeften effectiever kunt vervullen dan uw concurrenten doen - de basis van concurrentievoordeel.

Doelen en plannen herzien

Denk niet aan je doelen en plannen zoals in steen gebeiteld. Wanneer de werkelijke financiële resultaten binnenkomen, wordt u mogelijk gevraagd deze te wijzigen. Bijvoorbeeld: verkopen die hoger zijn dan verwacht halverwege het jaar, kunnen ertoe leiden dat u een hoger doel voor het hele jaar opgeeft. Of u ziet misschien dat de resultaten van een van uw marketingstrategieën teleurstellend zijn en middelen uit die strategie opnieuw toewijzen aan andere strategieën die goed werken.