Financiële strategieën in een businessplan

Een groot deel van het businessplan voor elk klein bedrijf is het financiële gedeelte van het plan. Het financiële gedeelte omvat de resultatenrekening, het kasstroomoverzicht en de balans. Voor nieuwe bedrijven zullen deze financiële overzichten projecties zijn, terwijl voor een bestaand bedrijf de sectie een aantal jaren geschiedenis en prognoses zal bevatten. Naast verklaringen moet het plan ook de financiële strategieën van het bedrijf bevatten over de manier waarop met de financiën zal worden omgegaan.

Tip

• Financiële strategieën vormen een kernelement voor elk bedrijf en vormen uiteindelijk de ruggengraat van de bedrijfsstructuur. Het beheren van financiën en het nastreven en verzekeren van inkomsten zijn van cruciaal belang voor het succes van elk bedrijf.

Cash Flow Management

De resultatenrekening en de balans van een bedrijf zien er op papier misschien geweldig uit, maar als het geld niet goed wordt beheerd, kan het kleine bedrijf snel ten onder gaan. Een deel van de financiële strategie van het businessplan zal gedetailleerd beschrijven hoe cash zal worden gebruikt in het bedrijf . Dit omvat het identificeren van een bedrag dat altijd in de reserves zal blijven en hoe belangrijke uitgaven zullen worden betaald. Door de financiële cashstrategie van tevoren op te stellen, worden financiële beslissingen eenvoudiger wanneer een cheque moet worden geschreven en wanneer toegang moet worden verkregen tot een kredietlijn tijdens de normale zakelijke praktijk.

Het hebben van een kredietlijn of bedrijfsleningstrategie is ook noodzakelijk voor veel bedrijfsmodellen. Een aannemer bijvoorbeeld kan een groot bod veiligstellen en moet snel toegang hebben tot het geld voor overhead. Weten wanneer toegang moet worden verkregen tot een krediet met een hoog rendement is een belangrijk aspect van het beheer van de cashflow. Dit wordt met name van belang wanneer het beveiligen van projecten afhankelijk is van toegang tot extern kapitaal om het project te financieren zonder een lange wachttijd.

Planning voor aankopen

Alle aankopen die via het bedrijf worden gedaan, met name grote aankopen, moeten gedetailleerde richtlijnen bevatten in het bedrijfsplan. Dit bepaalt welke aankopen worden gedaan met contant geld, een kredietlijn en met een creditcard. In deze strategie wordt ook uiteengezet dat wordt geprofiteerd van de voorwaarden van leveranciers. Als een leverancier bijvoorbeeld 45-daagse voorwaarden biedt, wacht het bedrijf tot het einde van de termijn om een ​​betaling uit te voeren. Daarnaast moet de inkoopstrategie specificeren of goedkeuring door een manager of een bestuur nodig is voor aankopen van een bepaald bedrag.

Voortgezette facturen nastreven

Als het bedrijf zijn eigen vordering niet goed beheert, kan dit verwoestend zijn voor de financiële gezondheid van het bedrijf. De financiële strategie moet het verzamelplan beschrijven . Dit kan inhouden dat intern personeel wordt ingezet voor het opvolgen van achterstallige klanten of voor het overlaten aan een extern bureau. Het specificeert ook late vergoedingen en als er deposito's verschuldigd zijn voordat producten en services worden geleverd voor nieuwe klanten.

Investeringen voor groei

Hoewel een specifieke beleggingsstrategie mogelijk niet in een geschreven plan kan worden beschreven, moet algemene leiding worden gegeven aan het management. Dit omvat een percentage van het geld dat is belegd in risicovolle portefeuilles versus portefeuilles met een lager risico. Het investeringsgedeelte van het plan zal ook richtlijnen bevatten over wanneer goedkeuring nodig is om wijzigingen aan te brengen in de huidige beleggingen of om investeringen te liquideren om zakelijke behoeften te dekken.

Overwegingen bij grote afbeeldingen

De financiële strategie van een businessplan moet een algemene leidraad zijn. Hoewel enkele details, zoals goedkeuringsinstanties, kunnen worden geschetst, zal het moeilijk zijn om alle mogelijke financiële scenario's die zich in het bedrijf kunnen voordoen, te verklaren. De financiële strategie moet echter voldoende zijn om het basispersoneel van het bedrijf te leiden bij het uitvoeren van de financiële aspecten van het bedrijf, van het betalen voor aankopen tot het maken van payroll.