Falen & succesfactoren van een kleine onderneming

Het starten van een bedrijf kan de sleutel zijn tot financiële onafhankelijkheid, of de weg naar de ondergang. De statistieken voor startende bedrijven zijn zeker grimmig, met ongeveer 90 procent van de nieuwe bedrijven die uiteindelijk hun deuren voor altijd sluiten. Volgens Elizabeth Wilson van Entrepreneur Magazine, terwijl elk jaar zo'n 40 miljoen bedrijven worden opgestart, breken een schamele 350.000 mensen uit de verpakking en beginnen ze te groeien en geld te verdienen. Door ervoor te zorgen dat uw eigen bedrijf een van de top 10 procent is, voorkomt u enkele valkuilen voor bedrijven.

Onderschat de opstartkosten

Een van de meest voorkomende fouten die ondernemers maken, is het onderschatten hoeveel geld het echt kost om het bedrijf operationeel te krijgen. Sommige opstartkosten zijn voorspelbaar, zoals de kosten van een nieuw gebouw of de lease van een apparaat. Maar andere kosten zijn minder gemakkelijk om te anticiperen, en bedrijven die geen rekening houden met die verrassingen kunnen een tekort aan contanten hebben op het moment dat ze het het hardst nodig hebben. Tim Faley schrijft in "Inc. Magazine" en wijst erop dat ondernemers vaak zowel de opstartkosten als de kosten voor het verwerven en behouden van klanten onderschatten. Wanneer kosten worden onderschat, kan zoiets eenvoudigs als het uitvallen van een belangrijk stuk productieapparaat een nieuwe startup niet in staat stellen om te werken en zijn rekeningen niet kunnen betalen. Om terug te vechten tegen deze veelgemaakte fout, raden experts aan om meer te budgetteren voor opstartkosten dan u denkt dat u nodig zult hebben.

Afhankelijk te veel van anderen

Het vertrek van een belangrijke medewerker, of een meningsverschil met een zakenpartner, kan het bedrijf in gruwelijke omstandigheden verlaten, tenzij de ondernemer de tijd heeft genomen om alle aspecten van het bedrijf te leren kennen. Te veel vertrouwen op een handvol sleutelfiguren kan een grote vergissing zijn en een fout die zelfs de oorzaak van de mislukking van het bedrijf kan zijn. Ongeacht de aard van het bedrijf, het is van essentieel belang voor de eigenaar om de verscheidenheid aan functies en functies binnen de organisatie te begrijpen. Op deze manier kan de bedrijfseigenaar indien nodig ingrijpen, zelfs als dat betekent dat een bezorgroute moet worden afgelegd wanneer de koerier onverwachts stopt, of een server zoekt wanneer de IT-persoon ziek is.

Het inhuren van verkeerde mensen

Voor uw klanten zijn de mensen die u inhuurt het bedrijf en het inhuren van de verkeerde mensen kan een dure fout zijn. Niettegenstaande het nalaten om voldoende opstartgeld te bieden, kan het probleem van het inhuren van de verkeerde mensen steeds weer terugkeren naar het bedrijf. Veel nieuwe bedrijfseigenaren zijn zo enthousiast om het bedrijf van de grond te krijgen dat de belangrijke achtergrond- en referentiecontroles worden overgeslagen. Hetzelfde probleem kan optreden wanneer het bedrijf snel begint te groeien. Wanneer het bedrijf nieuwe contracten wint en nieuwe projecten opneemt, moet het bedrijf mogelijk snel opklimmen en nieuwe werknemers aantrekken. Dit kan de kans vergroten dat je een slechte werknemer in dienst neemt die uiteindelijk het bedrijf zou kunnen schaden in plaats van te helpen. 60 Tweede Gids voor het huren van werknemers door de ondernemer Nagazine raadt ondernemers aan een minuut te nemen om de taken van het werk te definiëren, de vaardigheden te identificeren die nodig zijn om deze taken uit te voeren en altijd vervolggesprekken te voeren om aanvullende vragen te beantwoorden en de beste kandidaten te identificeren.