Voorbeelden van waarden op de werkplek

Elk mens bezit zijn eigen unieke set van waarden. Waarden zijn wat mensen belangrijk vinden. Het begrijpen van de waarden van de betrokken personen zal u helpen de interacties te begrijpen die plaatsvinden in een omgeving met een klein bedrijf. Zoals Nina Koivula opmerkt in haar onderzoek 'Fundamentele menselijke waarden op het werk', uitgevoerd voor de Universiteit van Helsinki: 'We brengen onze waarden overal mee naar toe, ook naar de werkplek.'

Protestant werkethiek

De eerste theoreticus die de waarden rechtstreeks aan de werkplek relateerde, was de socioloog Max Weber, die in zijn boek 'De protestantse ethiek en de geest van het kapitalisme', gepubliceerde in 1905, voorstelde wat hij de 'protestantse werkethiek' noemde. Volgens Weber, landen die zich tijdens de Reformatie in het begin van de 16e eeuw tot het Protestantisme had bekeerd, had de neiging om de waarden van hard werken en individuele verantwoordelijkheid te promoten die vooral sympathiek waren voor het kapitalisme. Deze waarden worden vandaag nog steeds gewaardeerd.

Prestatie

Waarden beïnvloeden het gedrag op een werkplek. Een bedrijf met meer werknemers die waarde hechten aan risico's, zal bijvoorbeeld eerder riskante beslissingen nemen. Verschillende waarden zullen beter in verschillende industrieën kunnen worden geplaatst. Een bedrijf in een snel tempo zoals de handel in aandelen kan het bijvoorbeeld beter doen met werknemers die risico's waarderen. In meer conservatieve industrieën waar stabiliteit vereist is, zoals bij verzekeringen, is een personeelsbestand dat voorzichtigheid betracht, misschien meer gewenst.

verscheidenheid

Zoals Regina Greenwood en anderen zeggen in een artikel voor de International Leadership Journal, is het de taak van goede leiders om te onderhandelen en een middenweg te vinden tussen werknemers met verschillende waarden. Het artikel van Greenwood citeert specifiek de verschillen tussen werknemers van verschillende leeftijdsgroepen. Een ander voorbeeld zou zijn als de ene groep werknemers een hoger opleidingsniveau heeft dan de andere, en dus de neiging heeft om hun loopbaan in grotere mate te waarderen. Als het op de juiste manier wordt beheerd, kan een werkplek met verschillende waarden een voordeel zijn, omdat het meer perspectieven biedt.

Cultuur

Een voorbeeld van een stap die eigenaren van kleine bedrijven kunnen nemen om met waarden op de werkplek om te gaan, is hun eigen waarden te koesteren. Elk bedrijf kan zijn eigen cultuur creëren die uitdraagt ​​wat belangrijk is in de organisatie. Een gedeelde reeks organisatiewaarden helpt bij het bevorderen van vertrouwen en teamwork. Kleine bedrijven kunnen een bedrijfscultuur versterken door teambuildingoefeningen te doen en meer informele bijeenkomsten te houden waar bedrijfsvisies kunnen worden uitgedrukt.