Voorbeelden van gedragsbenaderingen in Business Management

Als eigenaar van een klein bedrijf is het van vitaal belang om een ​​werkcultuur tot stand te brengen waarin uw werknemers zich gewaardeerd en erkend voelen. De traditionele autoritaire benadering van leiderschap levert niet langer het soort resultaten op dat nodig is voor zakelijk succes. In feite is de gedragsmatige aanpak van leiderschap een effectievere manier geworden voor ondernemers om zich te verhouden tot hun werknemers en het maximale uit hun vaardigheden en talenten te halen. De gedragsmatige aanpak van leiderschap richt zich op de menselijke dimensie van de werkplek. Door begrip te kweken voor hoe mensen reageren in tijden van conflicten en door de beste manieren te leren om verwachtingen te beheren en werknemers te motiveren, kan de gedragsbenadering van leiderschap de leiders van bedrijven helpen de gevarieerde human resource-problemen aan te pakken die zich tijdens de werkdag voordoen. Het begrijpen van verschillende voorbeelden van gedragsleiderschap is de eerste stap bij het implementeren van deze aanpak.

Taakgerichte aanpak

Als uw werknemers specifieke, repetitieve taken uitvoeren om een ​​hoge productiviteit te bereiken, is de taakgerichte aanpak een van de meest effectieve voorbeelden van gedragsmatig leiderschap die u kunt gebruiken. Met deze aanpak richt u zich op het plannen, coördineren en toewijzen van taken, en uw managers wijzen die taken toe op basis van de vaardigheden van de werknemer. Dit geeft werknemers het gevoel alsof ze worden gebruikt op basis van hun sterke punten, in plaats van dat ze worden geplaatst in posities waarin ze zich ongeschikt voelen voor de vereiste taken. Door te focussen op het maximaliseren van sterke punten en het toewijzen van taken op basis van die sterke punten, kan dit voorbeeld van gedragsleidend leiderschap helpen werknemers te beletten werk te doen dat geen match is voor wat zij het beste doen.

Op behoeften gebaseerde aanpak

Het managen van uw personeel op basis van hun primaire behoeften is een ander voorbeeld van gedragsaanpak dat tot succes kan leiden. In deze benadering moeten uw managers rekening houden met de behoeften van hun personeel op basis van een hiërarchische lijst die is ontwikkeld door psycholoog Abraham Maslow. In aflopende volgorde bevat de lijst psychologische behoeften, veiligheid, verbondenheid, liefde, waardering en zelfactualisatie. Het voorbeeld van gedragsaanpak veronderstelt dat de drijvende motivatie voor de meeste mensen is om aan een of andere behoefte te voldoen. Hoewel het onmogelijk is voor mensen om alles te vervullen wat ze nodig hebben, moet er een gevoel zijn dat aan een aantal van die behoeften is voldaan. Op het werk kunnen managers de werkcultuur veranderen door hun best te doen om aan de meest urgente behoeften te voldoen. Als het moreel van medewerkers bijvoorbeeld laag is vanwege lange werkdagen, kan een manager flexibeler werkschema's aanbieden om het moreel te verbeteren.

Path-Goal Theory Approach

In het voorbeeld van de aanpak van pad-doelgedrag beïnvloeden de werkomgeving en de kenmerken van uw personeel welke aanpak moet worden gevolgd. De focus ligt op het stimuleren van werknemersmotivatie en het mondiger maken van werknemers om hun beste werk te doen op basis van een positieve werkomgeving. Er zijn vier leiderschapsstijlen onder deze aanpak: directief, prestatiegericht, participatief en ondersteunend.

Volgens de stijl van de richtlijn stelt een manager verwachtingen en vertrouwt hij dat medewerkers presteren volgens de standaard. De kracht van deze stijl ligt in het vaststellen van verwachtingen en het bieden van de middelen om deze te bereiken. Onder de prestatiegerichte stijl stellen managers zeer hoge doelen met het vertrouwen dat hun medewerkers die doelen kunnen bereiken. Deze stijl wordt vaak gebruikt in technische bedrijven, technische en wetenschappelijke organisaties. Onder de participatieve stijl vragen managers suggesties en ideeën van medewerkers voordat ze prestatienormen vaststellen. Dit is vooral handig in bedrijven, zoals het maken van content, die nauwe samenwerking vereisen om een ​​kwaliteitsproduct te genereren. Onder de ondersteunende stijl zijn managers het meest bezorgd over de emotionele en psychologische gezondheid van hun werknemers. Banen die een hoge mate van emotionele of fysieke stress op hun werknemers leggen, profiteren van de ondersteunende stijl. Als u bijvoorbeeld een beveiligingsagent bedrijft, zou u deze stijl gebruiken om ervoor te zorgen dat uw personeel counseling krijgt als middel om de naweeën van het omgaan met gevaarlijke situaties aan te pakken.