Omzettingsdefinities en -berekeningen werknemers
Het personeelsverloop verwijst naar het aantal of percentage werknemers dat een organisatie verlaat en wordt vervangen door nieuwe werknemers. Het meten van het personeelsverloop kan nuttig zijn voor werkgevers die redenen voor omzet willen onderzoeken of de kosten van het huren voor budgettaire doeleinden willen schatten. Algemene verwijzingen naar omzet kunnen verwarrend zijn; daarom kunnen specifieke definities en berekeningen voor personeelsverloop van nut zijn voor personeelsmedewerkers.
Vergelijking van verschillende omzet
Hoewel er verschillende soorten omzet bestaan, is de algemene definitie dat omzet plaatsvindt wanneer de arbeidsrelatie eindigt. Omzet en verloop - termen die soms door elkaar of samen worden gebruikt bij het beschrijven van het vertrek van een werknemer - zijn anders. Uitval verwijst over het algemeen naar het einde van de arbeidsrelatie als gevolg van pensionering, baanverwijdering of overlijden van medewerkers, en is te onderscheiden van omzet, omdat wanneer de uitval plaatsvindt, de functie niet gevuld is met een nieuwe werknemer.
Onvrijwillige werknemersomzet
Ontslag van een werknemer wegens slechte prestaties, verzuim of schending van het beleid op de werkplek wordt onvrijwillige omzet genoemd, ook afbreking, ontslag of ontslag genoemd. Het is onvrijwillig omdat het niet het besluit van de werknemer was om het bedrijf te verlaten. Ontslagen kunnen ook worden beschouwd als onvrijwillige beëindigingen, hoewel ontslagprocedures meestal anders worden behandeld dan beëindiging. Sommige ontslagen hebben bepaalde federale en staatsbepalingen die niet worden toegekend aan werknemers die zijn ontslagen vanwege schendingen van de prestaties of het beleid.
Voluntary Employee Turnover
Wanneer een medewerker uit eigen beweging het bedrijf verlaat, wordt dit vrijwillige beëindiging genoemd. Medewerkers geven een aantal redenen om hun baan te verlaten. Ze accepteren mogelijk een baan bij een ander bedrijf, verhuizen naar een nieuw gebied of behandelen een persoonlijke kwestie die het onmogelijk maakt om te werken. Wanneer een werknemer vrijwillig de arbeidsrelatie beëindigt, geeft zij de werkgever in het algemeen mondeling of schriftelijk de intentie om ontslag te nemen uit haar functie.
Gewenste en ongewenste omzet
Omzet heeft vaak een negatieve connotatie, maar omzet is niet altijd een negatieve gebeurtenis. Gewone omzet komt bijvoorbeeld voor bij een medewerker wiens prestaties lager zijn dan de verwachtingen van het bedrijf wordt vervangen door iemand wiens prestaties aan de verwachtingen voldoen of deze overtreffen. Het is wenselijk omdat slechte werkprestaties, ziekteverzuim en laattijdigheid een slechte performer duur vervangen door een werknemer die zijn werk doet en de winstgevendheid van het bedrijf kan verbeteren.
Gewenste omzet vindt plaats wanneer het vervangen van werknemers nieuw talent en vaardigheden inbrengt, wat een organisatie een concurrentievoordeel kan geven. Omgekeerd betekent ongewenst verloop dat het bedrijf medewerkers verliest wiens prestaties, vaardigheden en kwalificaties waardevolle bronnen zijn.
Basic Turnover Berekeningen
Elementaire omzetberekeningen zijn relatief eenvoudig. Als uw bedrijf 100 werknemers heeft en 15 werknemers worden ontslagen of gestopt, is uw omzet 15 procent. De meeste organisaties gebruiken meer gedetailleerde berekeningen om te bepalen wat ten grondslag ligt aan de omzet. Stel dat vijf werknemers in januari vertrekken, één werknemer vertrekt in mei en vier werknemers vertrekken in november. Uw jaaromzet is 10 procent en uw gemiddelde maandelijkse omzet is 8, 3 procent.
Berekeningen van het personeelsverloop kunnen ook rekening houden met verschillende soorten omzet, zoals onvrijwillige en vrijwillige of zelfs specifiekere redenen waarom werknemers vertrekken, zoals slechte prestaties, verzuim of werknemers die elders nieuwe banen aanvaarden. Omzetberekeningen zijn nuttig om de personeelskosten, opleidingsvereisten of de schatting van de tijd van het personeel voor wervingsactiviteiten te bepalen.