De effecten van een verandering in de bedrijfsomgeving op strategische planning

Bedrijfseigenaren zijn geen waarzeggers. Zelfs met de beste strategieën en plannen om uw bedrijf te laten groeien, kunt u de toekomst niet perfect voorspellen. Allerlei veranderingen kunnen uw bedrijfsomgeving veranderen - economische instorting of hausse, nieuwe concurrenten en nieuwe technologieën. Om te overleven, moet je je strategische plannen aanpassen om gelijke tred te houden met verandering.

Het belang van strategische planning

Strategische planning is precies hoe het klinkt. In plaats van zich te concentreren op dagelijkse tactieken en kwesties zoals hoeveel u kunt budgetteren voor de tv-advertenties van volgende week, neemt strategische planning een grote beeldaanpak in overweging: wat moeten de prioriteiten van het bedrijf zijn? Waar wil je je middelen concentreren? Wat zijn je doelen voor het komende jaar of vijf jaar? Met wat voor uitkomsten kun je leven? Waar ga je naartoe, hoe kom je daar en hoe weet je of je bent aangekomen?

Het uitwerken van het strategisch plan met de andere belangrijke belanghebbenden - partners, investeerders en werknemers - zorgt ervoor dat u allemaal op dezelfde pagina bent. Als u het plan in een document plaatst, kunnen u en uw team een ​​duidelijker beeld krijgen van wat u op korte termijn moet doen om het grote geheel te creëren.

Milieueffecten op het bedrijfsleven

De bedrijfsomgeving waar uw bedrijf doorheen gaat, bestaat uit interne en externe elementen. Externe elementen zijn technologie, recht, politiek, concurrentie, media en trends. Interne milieufactoren omvatten management, uw fysieke activa, cashflow, de cultuur van uw bedrijf en de kennis en vaardigheden van uw personeel.

Elk van deze factoren kan in een oogwenk veranderen: nieuwe wetten kunnen de materialen die u in uw product gebruikt veranderen. Een product dat populair en hip is, kan 's nachts uit stijl raken. Uw meest deskundige, capabele werknemers kunnen stoppen omdat ze onderbetaald zijn. Een nieuwe belegger kan een hoger rendement verlangen.

Aanpassen en veranderen als de veranderingen in de omgeving

Als u zich in een stabiele omgeving bevindt - de branche ziet geen nieuwe spelers of nieuwe technologie en uw medewerkers blijven bij u - heeft uw eerste strategische plan mogelijk niet veel revisie nodig. Voor iedereen is planning een continu proces dat u moet herhalen wanneer de omgeving verandert.

Stel dat uw bedrijf niet zo snel uitbreidt als het geplande strategische plan? Dat is wanneer u naar het plan moet kijken om eerst het probleem te identificeren. Is het een economische neergang? Toegenomen concurrentie? Heeft uw concurrentie de octrooien voor de nieuwste, coolste technologie?

Als je dat eenmaal hebt bedacht, kun je beslissen hoe je het plan moet herzien. U kunt genoegen nemen met langzamere groei of de inspanningen verdubbelen die u in expansie hebt gestopt. Misschien vindt u uw eigen geavanceerde technologie. Zodra je het nieuwe plan hebt geregeld, heb je opnieuw een buy-in nodig van de belangrijkste spelers. Dan kun je vooruit gaan tot de volgende omgevingsverandering.