Het effect van autocratisch leiderschap

Een van de erkende leiderschapsstijlen is autocratisch leiderschap, dat ook de autoritaire leiderschapsstijl is. Deze leiderschapsstijl heeft het kenmerk van volledige controle door de groepsleider over alle beslissingen die voor de groep worden genomen met weinig of geen input van de ondergeschikte leden van de groep. Een autocratische leider brainstormt alle ideeën en kiest ervoor zonder advies in te winnen bij een van de teamleden. Autocratische leiders zijn absoluut, compromisloos en overheersend.

Ondanks deze onheilspellende beschrijving, zijn er zowel voordelen als nadelen aan deze leiderschapsstijl, zoals bij elke andere leiderschapsstijl. Aan de negatieve kant worden degenen die vertrouwen op autocratisch leiderschap bij het omgaan met hun teams als dictatoriaal en arrogant beschouwd. Aan de positieve kant is een dergelijke stijl van leidinggeven echter onder bepaalde omstandigheden behoorlijk nuttig.

De precieze situatie waarin autocratisch leiderschap nuttig is, hangt af van verschillende factoren, waaronder de verschillende kenmerken van verschillende groepsleden en de aard van de taak waaraan de groep werkt.

Als u van nature een autocratische leider bent, kunt u profiteren van inzicht in uw leiderschapsstijl en de plaatsen waar het zowel het meest effectief als minst effectief is om het op verstandige wijze toe te passen.

Kenmerken van autocratisch leiderschap

Bepaalde kenmerken komen vaak voor in de meeste autocratische leiderschapsscenario's:

De groepsleden leveren weinig of geen ideeën aan het algemene nemen van beslissingen.
De leider is alleen verantwoordelijk voor het nemen van alle beslissingen.
De groepsleider dicteert alle processen en methoden die teamleden moeten volgen.
De leider vertrouwt zelden dat groepsleden belangrijke beslissingen nemen of belangrijke taken uitvoeren.
Het werk van groepsleden is meestal rigide en zeer gestructureerd.
Out of the box denken en creatief zijn worden afgeraden.
Teamleden volgen te allen tijde duidelijk gedefinieerde en geschetste regels.

Voordelen van autoritair leiderschap

Op het eerste gezicht klinkt de autoritaire leiderschapsstijl negatief. Wanneer te veel gebruikt of misbruikt, is het negatief en kan het leiden tot de omverwerping van de leider. Er zijn echter gevallen waarin dit type leiderschap de zeggenschap heeft over meer democratische leiderschapsstijlen voor de effectiviteit ervan. Dergelijke situaties omvatten situaties waarin beslissingen snel moeten worden genomen en er is geen tijd om veel mensen te raadplegen voordat de beslissing wordt genomen. Sommige projecten zijn zo uitdagend dat ze sterke leiders nodig hebben om ze efficiënt te voltooien. Deze stijl werkt wanneer de autocratische leider de persoon met de meeste kennis van de ruimte is. In dat geval is de rol van de leider onbetwistbaar.

Wanneer een kleine groep leiderschap mist

Ben je ooit in een project met collega's geweest waar de groep zo slecht georganiseerd is en geen leiderschap heeft dat het project vanaf het begin gedoemd is te mislukken? Bijna iedereen die aan groepsprojecten heeft gewerkt, heeft op een bepaald moment in zijn leven zo'n ervaring meegemaakt. Je werkprestaties hebben te lijden, ook al ben je ijverig en hard werkend.

Een dergelijke situatie vereist een sterke leider om de leiding te nemen over de groep, taken toe te kennen aan verschillende leden, duidelijke deadlines vast te stellen voor de voltooiing van het werk en follow-up om te zorgen dat alles volgens plan verloopt, zodat het project op tijd af is.

Dergelijke groepsprojecten werken het beste wanneer één persoon de rol van een autocratische leider op zich neemt of het werk op zich neemt en alles doet. Je hebt dit misschien gemerkt in een groepsproject. Meestal doen een of twee mensen in de groep het meeste werk en de rest van de groepsleden zijn blij om mee te taggen.

Wanneer een groep onder druk staat

In bijzonder stressvolle situaties, zoals oorlogsperioden en andere militaire conflicten, heerst autocratisch leiderschap. Het geeft de leden van de groep de mogelijkheid om zich te concentreren op de uitvoering van specifieke taken zonder zich te veel zorgen te maken over complexe beslissingen en het algemene grotere geheel. Omdat groepsleden elk zich richten op het uitvoeren van een enkele taak en deze goed uitvoeren, zijn ze over het algemeen zeer bedreven in het uitvoeren van die taak, wat de hele groep ten goede komt en de kans vergroot dat het project succesvol is.

In de bouw- en maakindustrie

In de bouw- en maakindustrie moet elk lid van een groep een duidelijke taak toegewezen krijgen, regels die moeten worden gevolgd en deadlines die moeten worden gehaald om het algemene project succesvol te laten zijn. Dergelijke situaties zijn perfect voor autocratische leiders, omdat zij het type leider zijn dat ervoor zorgt dat het project op tijd wordt voltooid en dat de werknemers veiligheidsregels volgen om mogelijk ernstige ongevallen te voorkomen. Als gevolg hiervan zijn bouw- en productiebedrijven meestal autocratische bedrijven.

De negatieve effecten van autoritair leiderschap

De negatieve effecten van autocratisch leiderschap maken het de minst populaire leiderschapsstijl. Om te beginnen neigen de ondergeschikte leden van de groep om wrok tegen de leider te ontwikkelen omdat ze voelen dat ze geen zeggenschap hebben bij het nemen van beslissingen. De wrevel is erger als hooggeschoolde of goed geïnformeerde leden van de groep van mening zijn dat hun kennis en vaardigheden worden verspild omdat ze geen bijdragen mogen leveren aan de besluitvorming.

Groepsinvoer wordt afgeraden

Autocratische leiders raadplegen de groep niet, wat kan resulteren in ontevreden groepsleden die het gevoel hebben dat ze hun ideeën niet aan het proces kunnen bijdragen. Dergelijke groepen hebben ook de neiging om creativiteit tekort te schieten, omdat hun ideeën niet welkom zijn. Uiteindelijk kan dit het vermogen van de groep om goed te presteren negatief beïnvloeden.

Autocratische leiders maken vaak de fout om de vaardigheden en kennis die de groepsleden meenemen naar het project over het hoofd te zien. Ze raken uiteindelijk niet met hen in overleg, komen met slechte oplossingen voor problemen, en kwetsen het algehele succes van het project en de groep.

Groep lijdt aan laag moreel

De gelukkigste werknemers in elke situatie zijn degenen die het gevoel hebben dat ze worden gehoord en inspraak hebben in hoe dingen worden uitgevoerd. Ze zijn gemotiveerd en neigen ertoe productief te zijn, wat vaak veel meer doet dan van hen wordt verlangd. Ze hebben een gevoel van eigenaarschap in de toekomst van de groep en dit spoort hen aan om hun best te doen met de taken die aan hen zijn toegewezen.

Wanneer groepsleden geen inspraak hebben, kunnen ze zich onderdrukt en ontevreden voelen over de status-quo. Ze kunnen het absolute minimum doen wat betreft productiviteit of zoeken naar manieren om stiekem of openlijk de voortgang van het project en de groep als geheel te saboteren.

Hoe gedijen als een autocratische leider

Luister naar je teamleden, zelfs als je hun advies niet implementeert.
Zorg voor duidelijke regels voor de teamleden om te volgen en zorg ervoor dat elk teamlid hiervan op de hoogte is.
Geef elk teamlid de juiste tools om zijn taken effectief uit te voeren.
Wees een betrouwbare leider. Consistentie is cruciaal voor effectief autocratisch leiderschap. Op het moment dat uw teamleden u als inconsistent ervaren, zullen zij het respect voor u verliezen.
Herken succes in uw teamleden. Temper de kritiek op falen met de erkenning van succes om je teamleden te motiveren.