The Duties of the Human Resource Manpower Development

Het doel van human resources mankrachtontwikkeling is om een ​​kader te bieden voor werknemers om hun competenties te ontwikkelen die nodig zijn voor individuele en organisatorische efficiëntie en productiviteit, alsook voor loopbaangroei. De werkgever is verantwoordelijk voor het ontwikkelen van programma's gericht op de loopbaanontwikkeling en de verwerving van werkvaardigheden van een werknemer na een baan door middel van training, prestatiebeheer en organisatieontwikkeling. Manpower-ontwikkeling is typisch een onderdeel van de HR-strategie van de organisatie en heeft tot doel het potentieel aan menselijk kapitaal te maximaliseren om strategische bedrijfsdoelstellingen te bereiken.

Training en ontwikkeling van mankracht

Tot de functies van menskrachtontwikkeling behoort het toezien op de ontwikkeling van menselijke expertise in de organisatie om de productiviteit en efficiëntie te verbeteren. Door de werkresultaten van de medewerkers te plannen en te volgen, zijn ontwikkelingsprogramma's ontworpen om ervoor te zorgen dat medewerkers relevante vaardigheden en kwaliteiten krijgen die nodig zijn om op een hoger niveau te werken. Dit motiveert de werknemers en verbetert hun loopbaangroei. Systematische trainingsprogramma's plaatsen de organisatie ook in een unieke positie om het hoofd te bieden aan de groeiende en veranderende behoeften van mankracht, technologie en diversificatie van bedrijfsactiviteiten.

Beoordeling en management van prestaties

Prestatie-evaluaties en beoordelingen zijn een cruciale kans voor verbetering van medewerkers in uw organisatie. Manpower-ontwikkeling moet technieken ontwikkelen die managers kunnen gebruiken bij het uitvoeren van zinvolle en effectieve beoordelingen. Doorgaans moeten deze de manager helpen bij het behalen van het doel en de prestaties beoordelen aan de hand van een aantal gedefinieerde statistieken, zoals werkspecifieke competenties en kernwaarden van het bedrijf. Effectieve functioneringsgesprekken stellen uw managementteam in staat hiaten in de productiviteit van werknemers te identificeren, wat kan dienen als de basis voor programma's die zijn gericht op de ontwikkeling van werknemers.

Manpower Planning en Strategie Ontwikkeling

Planning bestaat uit het krijgen van het juiste aantal juiste mensen op de juiste plaats. Dit zorgt ervoor dat medewerkers taken toegewezen krijgen waarvoor ze geschikt zijn om de organisatie te helpen zijn doelen te bereiken. Human resources mankrachtontwikkeling moet de huidige mankrachtinventaris analyseren, toekomstige mankrachtverwachtingen maken en bepalen of werving van buitenaf of promoties van binnenuit nodig zijn om de prestaties te verbeteren. Door de verschillende vaardigheden en talenten te identificeren die vereist zijn voor de respectieve gebieden van uw bedrijf, kan een HR-strategie worden ontwikkeld die rekening houdt met de manier waarop bestaande en toekomstige werknemers passen in de algehele onderneming van uw bedrijf.

Werknemerswelzijn en kwaliteit van het beroepsleven

Het uiteindelijke doel van mankrachtontwikkeling is om bij te dragen aan het professionele welzijn, de trots en de motivatie van de werknemer. Welzijn van werknemers verwijst naar die inspanningen die de levensstandaard van werknemers verbeteren en daarmee de kwaliteit van het beroepsleven. Het doel is om goed leiderschap, interessante en uitdagende banen, veilige arbeidsomstandigheden en goede lonen te bieden. Verschillende voordelen kunnen worden uitgebreid tot werknemers als indirecte compensatieplannen om hen te motiveren om beter te presteren. Bovendien kunt u een open-deurbeleid implementeren of uw werknemers laten deelnemen aan de beslissingen die hen aangaan en hun relatie met het bedrijf.