Division of Labor Vs. Crosstraining

Arbeidsverdeling kan worden gedefinieerd als de specialisatie van rollen en functies die bij het productieproces zijn betrokken, met name de specialisatie van taken die te vinden zijn op een assemblagelijn in de fabriek. Een arbeidsverdeling, idealiter, is bedoeld om de productie-efficiëntie en economische groei te verhogen. Bij cross-training gaat het er gewoon om een ​​medewerker te trainen in het uitvoeren van twee of meer verschillende taken of vaardigheden. Men denkt dat cross-training de algehele effectiviteit van een werknemer zal vergroten en de motivatie kan vergroten.

Geschiedenis van de verdeling van de arbeid

Het idee van taakverdeling als middel om de menselijke productiviteit te verbeteren, werd eerst grondig bestudeerd door Adam Smith in zijn klassieker "The Wealth of Nations" uit 1776. Smith gebruikte een voorbeeld van een pinnenfabriek in zijn analyse van de verbeterde technische efficiëntie die werd bereikt wanneer individuele werknemers zich specialiseerden in bepaalde taken, in plaats van voortdurend over te schakelen van "de ene bewerking en de reeks hulpmiddelen naar de andere". De arbeidsverdeling, een zin bedacht door Smith, bespaarde tijd en fysieke beweging van de arbeiders. Smith's analyse wees ook op de voordelen van het gebruik van de verschillende vaardigheden en sterktes van werknemers om de productiekosten te verlagen. Het begrip arbeidsdeling werd in de loop der jaren bestudeerd en geanalyseerd door tal van sociaal theoretici, zoals Karl Marx, Jean-Jacques Rousseau en Max Weber.

voordelen

Het voor de hand liggende voordeel van arbeidsverdeling in het bedrijfsleven is een verhoogde productie. Met elke taak of productiefase waarin slechts een paar werknemers zijn toegewezen, worden de werknemers zeer bedreven in die taken, wat resulteert in een totale productiviteit die vele malen groter is dan wanneer werknemers verschillende facetten van productie zouden leren en meerdere taken zouden uitvoeren. Bovendien besparen medewerkers tijd, omdat ze snel vaardig worden als ze zich concentreren op slechts een of twee taken. Tijd wordt ook bespaard in de werkgever-training van werknemers vanwege hun gespecialiseerde rollen. Arbeidsverdeling brengt een sterk gevoel van samenwerking en solidariteit bij de werknemers met zich mee, omdat zij moeten samenwerken met elk individu dat een specifieke taak uitvoert om zijn productiedoelstellingen te bereiken.

nadelen

Een van de nadelen van arbeidsdeling is het monotone karakter van het focussen op een enkele, routinematige taak gedurende lange tijd. Voor werknemers die bekwaam zijn in een of twee rollen of functies, kan werkloosheid een probleem zijn wanneer hun specifieke vaardigheden niet veel gevraagd zijn. Het potentieel voor chronische werkloosheid is aanwezig als de economie de ontheemde werknemers niet ophaalt. Arbeidsverdeling in sommige industrieën en bedrijven kan daarom mogelijk leiden tot een ongelijke verdeling van economische welvaart in een bepaald geografisch gebied.

Voordelen van Cross-Training

Cross-training medewerkers kunnen voordelig zijn voor zowel de industrie en dienstverlenende bedrijven. Kleine bedrijven kunnen aanzienlijke economische voordelen realiseren door de implementatie van crosstraining. Doordat minder werknemers getraind zijn om een ​​aantal functies te vervullen, kan geld worden bespaard dat zou worden besteed aan het inhuren van tijdelijke werknemers of het verlies van productietijd. Cross-geschoolde werknemers kunnen invullen voor werknemers die op vakantie of ziek zijn of die stoppen zonder waarschuwing. Cross-training kan een sterke motiverende techniek zijn voor werknemers, wat leidt tot verbeterd teamwerk, minder stagnatie en burnout, het delen van doelen en het vergroten van vaardigheden, kennis en werkprestaties.