De nadelen van een middelgrote onderneming

De Amerikaanse Small Business Administration definieert middelgrote bedrijven als bedrijven met 500 of meer werknemers. Deze bedrijven hebben te maken met problemen die mogelijk niet aanwezig zijn in een kleine startup of een groot bedrijf. Ze vallen in de ongemakkelijke middenweg dat ze te groot zijn om flexibel te zijn en zich snel aan te passen aan de marktomstandigheden, maar niet groot genoeg om een ​​voordeel te hebben in financiële of fysieke middelen over grotere bedrijven.

Werknemerstraining

Een middelgroot bedrijf heeft werknemers nodig die ingewikkelde projecten kunnen uitvoeren, maar het heeft niet dezelfde middelen als een groot bedrijf om hen voor te bereiden op die uitdagingen. Een groter bedrijf kan zijn eigen trainingsprogramma ontwerpen, terwijl het middelgroot bedrijf telkens moet improviseren als het een nieuwe werknemer in dienst neemt, wat leidt tot een gebrek aan gestandaardiseerde training. Medewerkers kunnen ook vage functiebeschrijvingen hebben, omdat er op elke afdeling minder werknemers zijn. Zelfs als je een trainer wilde inhuren voor een interne sessie, kunnen de meeste middelgrote bedrijven de kosten niet rechtvaardigen als slechts één of twee werknemers elk type baan uitvoeren.

Doorgroeimogelijkheden

Er is minder ruimte voor werknemers om op te groeien in een middelgroot bedrijf. Omdat er minder mogelijke banen zijn om in te trekken, kunnen werknemers jarenlang vastlopen in het middenkader, wachtend op toezichthouders om met pensioen te gaan of het bedrijf te verlaten. Dit kan het moeilijker maken om toptalent te behouden, omdat sleutelmedewerkers met vastgelopen carrières elders op zoek zijn naar promotiekansen. Grote bedrijven kunnen ook overdrachtsmogelijkheden bieden die niet beschikbaar zijn in middelgrote bedrijven met minder locaties.

Arbeidsvoorwaarden

Middelgrote bedrijven bieden vaak minder flexibiliteit dan een klein bedrijf, waar de baas en de werknemers dichtbij zijn. Dit kan leiden tot slechte communicatie tussen afdelingen als het bedrijf te groot is om vergaderingen met het voltallige personeel te hebben. Hulpbronnen kunnen schaars zijn en laten geen geld over voor een bedrijfsbreed communicatiesysteem of individuele items zoals mobiele telefoons, laptops of tablets voor werknemers. In veel middelgrote bedrijven is de HR-afdeling een interne medewerker die alle claims van het bedrijf voor pesterijen, discriminatie en andere problemen op de werkplek moet afhandelen. Voor werknemers die moeten reizen, kan een middelgroot bedrijf meer beperkingen opleggen voor onkostenvergoeding of de toegestane klasse van vervoer.

scaling

Grote bedrijven profiteren van schaalvoordelen die de kosten helpen verminderen, zoals volumekortingen van leveranciers of lagere rentetarieven van de bank. Middelgrote bedrijven kunnen misschien niet dezelfde voordelen benutten, waardoor het moeilijk is om op dezelfde markt te concurreren. Financiering kan ook moeilijk zijn voor een middelgroot bedrijf om te verkrijgen, wat zijn uitbreidingsmogelijkheden beperkt.