De nadelen van co-leiderschap

Sommige bedrijven, zoals partnerschappen, hebben twee of meer leiders. Samenwerking brengt enkele nadelen met zich mee, maar dat betekent niet dat de onderneming ten onder gaat. Hoewel co-leaders op een bepaald niveau incompatibel kunnen zijn, met een zorgvuldige planning, kunt u een collaboratieve aanpak ontwikkelen die inspeelt op uw individuele sterke punten.

Onverenigbaarheid

Co-leiders moeten compatibele leiderschapsstijlen hebben. Anders ontvangen medewerkers gemengde berichten. Als u bijvoorbeeld gezaghebbend bent en vaak ingrijpt om de fouten van uw werknemers te corrigeren, stemmen uw werknemers hun prestaties af op uw praktische aanpak. Als uw partner zich echter richt op het ontwikkelen van werknemersautonomie, past het personeel zich aan haar meer verzorgende stijl aan en verwacht meer autonomie. Het resultaat is verwarring omdat werknemers moeite hebben om hun rollen in uw organisatie te begrijpen.

Schuld delen

Medewerkers beschouwen co-leiders als een team, dus wat je partner doet, reflecteert op jou. Als uw partner een project verkeerd behandelt of - erger - iets onethischs doet, zullen uw medewerkers het u ook kwalijk nemen, hetzij omdat u uw partner inschakelt of omdat u het probleem niet op tijd hebt opgelost. Als u niet bevoegd bent om uw partner onder controle te houden, bent u misschien hulpeloos om dergelijke problemen te voorkomen.

onbalans

Verschillende niveaus van toewijding onder co-leiders kunnen wrijving veroorzaken, evenals ongelijke doelen. Als een partner is toegewijd aan het verbeteren van de toekomstperspectieven van het bedrijf, maar de andere partner alleen een salaris wil, zijn meningsverschillen onvermijdelijk. Evenzo, als een partner minder competent is, kan de onbalans in vaardigheden en verantwoordelijkheden wrok veroorzaken, vooral als het loon gelijk is.

Werkplek Moraal

U en uw partner kunnen irritatie of wrok verbergen, maar vroeg of laat worden eventuele spanningen of meningsverschillen duidelijk voor de werknemers. De werkomgeving is gespannen als werknemers proberen samen te werken met beide co-leiders zonder op elke tenen te trappen.

overwegingen

Minimaliseer de nadelen van co-leiderschap door uw partner te leren kennen voordat u instemt met co-lead. Bespreek de doelen die u heeft, evenals de groepsleiderschapsstrategieën die u effectief vindt. Bepaal vooraf hoe u omgaat met onvermijdelijke meningsverschillen en hoe u uw verantwoordelijkheden verdeelt. Een georganiseerde benadering van leiderschap verduidelijkt uw rollen voor uw werknemers, waardoor gemengde berichten en verwarring worden verminderd.